第757章 协同风险防控（2/2）
在集团总部风控决策层，设立集团风控管理委员会，由王莽亲自担任主任，集团核心管理层、各板块总裁、首席风控官、合规法务总监、财务总监担任委员，作为全集团风险防控的最高决策机构，负责全集团风控战略、重大风险决策、体系建设规划、重大风险处置的最终决策，同时设立集团风控管理部，作为风控管理委员会的常设执行机构，负责全集团风控体系的日常管理、统筹协调、制度落地、风险监测、监督考核工作。
在板块公司风控管理层，四大核心板块分别设立板块风控管理委员会与专职风控管理部，配备专职风控团队，负责板块内部双轨业务的风险管控、集团风控制度的落地执行、板块内部跨业务协同风控、子公司风控工作的指导监督，实现板块内部双轨业务的协同风控与全流程管控。
在子公司与项目公司风控执行层，每一家子公司、每一个项目都设立专职风控岗与风控责任人，负责日常经营中的风险识别、防控执行、合规管理、风险上报，实现风控体系在业务一线的全面落地、全流程覆盖，确保每一项业务、每一个环节都有明确的风控责任人与防控措施。
针对集团双轨并行的核心发展模式，小组搭建了六大跨板块、跨市场、跨业务的双轨协同风控机制，实现了风控体系与集团发展战略的深度融合、全面适配。
第一是产业与资本双轮驱动协同风控机制，针对集团产业运营与双币种产业基金资本运作的双轮驱动模式，搭建了产业投资与资本运作的全流程协同风控体系，明确了产业投资的立项、尽调、决策、投后管理、退出全流程的风控标准与审批流程，建立了产业板块与投资板块的协同尽调、联合评审、风险共担机制，确保每一笔投资都与集团产业战略高度契合，有效防控投资风险、合规风险、资金风险，实现产业与资本的双向赋能、风险共防。
第二是内地与香江及海外双市场协同风控机制，针对集团内地、香江、全球三大市场的布局，搭建了跨区域、跨境的协同风控体系，建立了内地、香江、海外区域风控协同中心，统一了全集团跨市场业务的风控标准、合规要求、审批流程，实现了跨境资金流动、跨境投资、跨境业务的全流程风险管控，同时针对不同国家和地区的监管政策、法律法规、市场环境，制定了差异化的区域风控方案，实现了全球业务的全域风险覆盖与跨区域协同防控。
第三是稀有矿产板块民用与军工双领域协同风控机制，针对稀有矿产板块民用工业与军工装备双领域的应用布局，搭建了军民业务协同风控体系，严格按照军工保密管理规定，搭建了军民业务分离的管控架构、保密风控体系、合规管理机制，明确了民用与军工业务的风控边界、审批流程、保密要求，同时实现了技术研发、生产制造、供应链管理的协同风险管控，既保障了军工业务的保密合规、安全可控，又实现了民用与军工业务的技术协同、产能协同、风险共防。
第四是文化影视板块内容与渠道双轨协同风控机制，针对文化影视板块内容创作与发行放映双轨布局、院线与海外双渠道发行、tVb电视与新媒体双平台播出的业务模式，搭建了内容创作、审核、发行、放映全流程的协同风控体系，建立了内容安全三级审核机制、版权全生命周期保护机制、内地与海外双渠道发行协同风控机制、电视与新媒体双平台播出协同管控机制，实现了内容安全、版权安全、播出安全、发行安全的全流程、全渠道协同防控。
第五是艺人影视与商业双领域协同风控机制，针对tVb艺人影视发展与商业拓展双领域的成长模式，搭建了艺人全生命周期协同风控体系，建立了艺人经纪合约审核机制、影视与商业合作全流程合规管控机制、艺人个人品牌与舆情风控机制、艺人合法权益全维度保障机制，实现了艺人影视发展与商业拓展的协同风控、全周期护航，既充分释放了艺人的发展潜力，又全面防控了艺人发展过程中的各类风险，保障了艺人与tVb的双向权益、长期发展。
第六是全板块跨业务协同风控机制，针对集团四大核心板块之间的业务协同、产业链联动，搭建了跨板块业务协同风控体系，建立了跨板块合作项目的联合评审、协同管控、风险共担机制，针对影视Ip与稀有矿产衍生品联动开发、影院渠道与影视内容协同、商业地产与影院及Ip衍生品联动、产业基金与各板块投资协同等跨板块业务，制定了专项的风控流程与管控措施，实现了跨板块业务的协同风控、全流程管控，既保障了全产业链协同效应的充分释放，又有效防控了跨板块业务的各类潜在风险。
小组同时制定了全集团统一的风险分类标准、风险等级评估体系、风险管控流程，将全集团所有风险划分为战略风险、市场风险、金融风险、合规风险、运营风险、供应链风险、舆情风险、信息安全风险八大类，按照风险发生概率与影响程度，划分为一般风险、较大风险、重大风险、特别重大风险四个等级，针对不同等级的风险，制定了差异化的识别、评估、预警、管控、处置流程与标准，实现了全集团风险语言的统一、管控标准的统一、管理流程的统一，彻底解决了原有各板块风控标准不统一、数据不互通的问题。
小组制定了详细的项目推进甘特图与节点管控表，将整个体系升级项目划分为筹备启动、全维度风险梳理、体系架构设计、制度体系完善、协同机制搭建、数字化平台建设、全员培训与试运行、全面落地与验收八大阶段，覆盖186个关键工作节点、326项具体执行任务、480项管控指标，建立每日工作调度会、每周进度汇总会、每月节点复盘会的工作机制，实时跟踪各项任务推进情况，及时协调解决跨板块、跨工作组的衔接问题。
整个统筹工作期间，组织全集团专项调度会议96场，梳理协同衔接事项162项，优化管控流程86项，确保体系升级项目始终按照最优节奏推进，无任何节点延误与方向偏差，所有阶段目标均按计划甚至提前完成。
产业板块协同风控组由96名各板块资深风控专家、业务运营专家、生产管理专家组成，覆盖稀有矿产、新能源与高端制造、文化影视、商业地产四大核心板块，每个板块都设立了专属的板块风控小组，核心任务是完成各板块内部双轨业务的全维度风险梳理、专项风控体系搭建、管理制度完善、业务流程优化、风控措施落地，实现板块内部双轨业务的协同风控、全流程管控，同时配合完成跨板块业务的协同风控机制搭建，确保风控体系与各板块业务深度融合、全面落地。
稀有矿产板块风控小组，针对板块全球矿山开采、选矿冶炼、精深加工、高端材料应用、民用与军工双领域应用、非洲与澳洲双仓储中心、东南亚双供应链体系的全产业链布局，开展了全流程、全环节的风险梳理，累计识别出矿山开发、资源储备、生产加工、技术研发、市场销售、供应链物流、环保安全、军工保密、海外业务等九大维度的潜在风险点486个，针对每一个风险点都制定了专项的防控措施与应急预案，完善了板块管理制度与操作规范128套。
小组重点搭建了稀有矿产民用与军工双领域协同风控体系，严格按照国家军工保密管理规定，对军工业务实行全封闭、全流程保密管控，建立了军工业务与民用业务物理隔离、信息隔离、人员隔离的管控架构，完善了军工产品研发、生产、检测、交付、售后全流程的保密管理制度、合规管控流程、质量管控标准，确保军工业务全程合规、保密、安全可控。
同时，小组针对非洲、澳洲、东南亚的海外矿山与仓储物流布局，完善了海外业务风险管控体系，制定了地缘政治风险、当地政策监管风险、安全生产风险、环保合规风险、跨境物流风险的专项防控方案，建立了海外业务实时风险监测、预警、处置机制，确保全球供应链的安全、稳定、高效运行。
整个稀有矿产板块的风控体系升级工作全程顺畅，所有矿山、生产基地、海外子公司、仓储中心全部完成了风险梳理、制度完善、流程优化，无任何业务阻碍、执行抵触、管控漏洞，板块的全流程风控能力、安全生产水平、合规经营能力实现了全面提升，全程无任何安全生产事故、环保违规事件、合规风险事件发生。
新能源与高端制造板块风控小组，针对板块新能源汽车电机双技术路线量产、永磁体民用与军工双领域应用、高端装备制造的全产业链布局，开展了全维度的风险梳理，累计识别出技术研发、生产制造、供应链管理、质量管控、市场销售、客户合作、技术保密、安全生产等八大维度的潜在风险点362个，针对每一个风险点都制定了专项防控措施，完善了管理制度与操作规范98套。
小组重点搭建了永磁同步电机与异步启动永磁电机双技术路线的协同风控体系，完善了技术研发、专利保护、量产制造、质量管控、客户交付全流程的风控机制，建立了核心技术保密管控体系、知识产权全生命周期保护机制、产品质量全流程管控体系，确保双技术路线的量产稳定、技术安全、质量可控。