第762章 双轨并行深化暨（2/2）
该专项工作是集团对上半年双轨并行战略落地成果的全面巩固与深化升级，是集团下半年全产业链高质量发展、全球市场深度布局、核心竞争力持续提升的核心纲领性工作，也是第七卷双轨并行战略的收官之作，更是为第八卷文化出海与全球扩张战略奠定坚实基础的关键衔接工作。
整个项目从战略总纲制定、全板块深化方案规划、全球布局路径设计、专项基金设立、组织架构搭建、各板块项目启动、全球区域中心落地到全集团战略宣贯、首批项目全面开工、阶段性成果落地全流程推进顺畅无阻，无任何战略落地阻碍、板块协同壁垒、全球布局难题、项目推进延误、合作洽谈分歧，所有设定的战略目标、板块深化任务、全球布局节点、项目启动计划均按计划甚至超额完成，成功制定了集团下半年双轨并行深化发展的完整战略总纲与执行方案，设立了总额286亿港元的下半年发展专项基金，搭建了覆盖全球八大区域的战略执行体系，全面启动了四大核心板块的36项重点深化项目与全球18个国家和地区的28项布局任务，所有项目均顺利完成签约、开工与启动，无任何波折与阻碍，实现了上半年发展成果的全面巩固，拉开了下半年双轨并行战略深化与全球布局的全面序幕，为集团全年业绩目标的超额完成、全球行业龙头地位的持续巩固、全产业链核心竞争力的跨越式提升奠定了不可动摇的坚实基础，也为第八卷文化出海战略的全面落地做好了万全的准备。
2012年下半年，全球经济环境依然处于后金融危机时代的深度调整期，欧债危机的影响仍在持续发酵，全球金融市场的波动依然存在，国际贸易保护主义有所抬头，全球产业链供应链的不确定性依然存在，但龙国经济依然保持着平稳较快的增长态势，工业化、城镇化、消费升级持续推进，新能源产业、高端制造业、文化影视产业、商业地产行业均迎来了全新的发展机遇，全球市场对龙国制造、龙国文化的需求持续提升，为集团的全产业链发展与全球布局提供了绝佳的时代机遇与市场环境。
集团在2012年上半年，通过双轨并行战略的全面落地，已经在稀有矿产与高端制造、新能源与高端装备、文化影视、商业地产四大核心板块形成了全产业链的布局优势，构建了内地与香江双市场协同、产业与资本双轮驱动、各板块双轨发展的完整格局，总资产规模突破1280亿港元，上半年实现营收586.4亿港元、净利润168.6亿港元，均创下历史新高，全球行业龙头地位得到了前所未有的巩固，拥有了充足的资金实力、完善的产业体系、强大的技术实力、广泛的渠道网络、深厚的品牌积累，为下半年双轨并行战略的深化与全球布局的全面启动，打下了坚实的基础、创造了绝佳的条件。
王莽正是精准洞察到了2012年下半年全球与龙国的经济发展趋势、各行业的发展机遇、全球市场的布局窗口，以及集团上半年打下的坚实基础与发展潜力，才决定全面启动下半年双轨并行深化与全球布局工作，而这一系列精准的战略规划、板块深化方案、全球布局路径、风险防控措施，背后依然离不开系统的全方位、全维度、无死角支撑。
在完全隐蔽的状态下，系统对2012年下半年全球经济发展走势、各行业政策变化、全球各区域市场的发展机遇、集团各板块的增长潜力、全球布局的最优路径、未来半年市场格局的变化进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演。
系统精准制定了集团下半年双轨并行深化的战略总纲、各板块的核心发展目标、重点项目规划、执行节点管控，锁定了全球六大区域的布局重点、落地节奏、合作模式，同时输出了完整的资金使用规划、人才体系建设方案、全产业链协同升级路径、风险防控措施，精准测算出下半年集团的营收、净利润增长目标、各板块的业绩贡献、全球布局的价值提升空间，过滤掉了所有可能导致战略落地不畅、项目推进受阻、全球布局遇阻、市场波动风险的问题点，为王莽的战略决策与项目推进提供了绝对可靠的数据支撑与路径指引。
除王莽本人之外，集团核心管理层、四大板块高管、各项目执行团队、全球各区域负责人，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够精准预判下半年全球各行业的发展趋势、全球市场的布局窗口，能够制定出兼顾规模扩张与稳健经营、产业深耕与全球拓展的完美战略方案，能够精准把握每一个板块的增长潜力与发展机遇，所有人都只惊叹于王莽超前的全球战略眼光、精准的行业趋势判断能力、强大的全产业链统筹能力与资源整合能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。
阮梅作为TVB的董事长，同时也是飞天集团核心管理层成员、下半年战略规划领导小组成员，深知下半年双轨并行深化与全球布局工作，对于TVB板块内容创作能力提升、艺人发展体系完善、内地市场深度拓展、全球文化传播布局的核心战略意义。
在下半年战略规划启动之初，当王莽提出需要TVB板块全面落实双轨并行深化战略，推进TVB双平台播出体系深化运营、艺人影视与商业双领域发展计划全面落地、影视内容创作产能提升、全球发行网络拓展、内地市场深度布局等工作时，阮梅第一时间吩咐TVB行政总裁、制作部总监、艺人管理部总经理、内地事务部负责人、海外发行事业部总经理、宣发部总监、财务总监等核心下属，全面落实集团的下半年战略部署，按照集团要求制定TVB板块下半年的详细发展规划、项目执行方案、业绩增长目标、落地推进时间表，所有具体的内容制作、艺人管理、市场拓展、发行落地、项目执行的具体事务，全部交由下属团队完成。
阮梅本人不参与任何一线的内容创作审核、艺人对接、市场洽谈、项目落地、线下活动出席的具体工作，只负责统筹决策、整体方向把控、核心资源调配与重大事项审批，确保TVB所有部门、所有资源都能够无阻碍、高效率、全维度地配合集团下半年双轨并行深化战略的落地，保障TVB板块下半年发展目标的全面超额完成。
下属团队也严格按照阮梅的要求，高效完成了TVB板块下半年发展规划的制定、项目梳理、资源统筹、执行落地准备工作，与集团战略规划团队、文化影视板块项目组实现了无缝衔接，无任何沟通障碍、部门壁垒、资源调配阻碍与执行延误，顺利完成了TVB板块下半年战略规划的制定与启动准备工作，为集团下半年双轨并行深化战略的全面落地提供了TVB板块的全方位支撑。
为保障下半年双轨并行深化暨全球布局工作高质量、高效率、全维度落地，飞天集团董事会正式审议通过，设立总额高达286亿港元的2012年下半年发展专项基金，资金实行专款专用、即时拨付、全额保障、按需追加，上不封顶，其中86亿港元用于稀有矿产与高端制造板块的技术研发、产能扩张、全球矿山布局、海外仓储中心建设，68亿港元用于新能源与高端装备板块的产能扩建、技术研发、客户拓展、产业链布局，56亿港元用于文化影视板块的内容创作、影院布局、IP开发、全球发行网络建设、TVB双平台深化运营，38亿港元用于商业地产板块的项目开发、运营升级、内地市场布局，22亿港元用于全球区域中心建设、海外分支机构搭建、全球市场拓展，12亿港元用于人才体系建设、专项激励、研发投入与应急储备，4亿港元用于其他相关支出。
基金管理委员会由王莽亲自担任主任，集团首席财务官、四大板块总裁担任副主任，建立了严格的资金审批与使用监管机制，针对每一个板块、每一个重点项目设立单独的资金核算账户，所有支出均按照项目推进进度精准拨付，开通了内地、香江、全球各区域的跨境资金快速拨付绿色通道，累计完成首批项目资金拨付126笔，拨付金额达86亿港元，所有资金均精准投向下半年战略落地的核心环节，无任何资金闲置、挪用与浪费情况，全面保障了下半年各板块、各项目、各区域布局的资金需求，为双轨并行深化与全球布局的全面启动提供了充足的资本支撑。
集团同步成立由王莽亲自担任总指挥的下半年双轨并行深化暨全球布局专项指挥部，由集团总裁、首席运营官、首席风控官、四大板块总裁联合担任执行总指挥，从集团战略管理部、财务中心、风控管理部、全球事务部、人力资源部、总裁办公室，以及四大核心板块、各区域子公司抽调核心骨干，组建超过960人的专职战略执行团队，同时在香江、京城、鹏城、东南亚新加坡、非洲约翰内斯堡、澳洲珀斯、欧洲伦敦、美洲纽约设立八大全球区域战略执行中心，下设稀有矿产板块深化组、新能源板块深化组、文化影视板块深化组、商业地产板块深化组、全球布局拓展组、全产业链协同组、风控与合规保障组、人才与激励组、资金后勤保障组九大专项工作组。
各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、全球协同的推进模式，彻底打破板块壁垒、部门壁垒、区域壁垒，构建起从战略规划、项目落地、全球布局到过程管控、成果验收、持续优化的全链条战略执行体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无推诿扯皮、无沟通障碍、无工作延误，确保下半年战略落地的每一个环节都按计划顺利推进，无任何波折与阻碍。
战略统筹与稀有矿产板块深化组由186名资深行业专家、全球矿业运营专家、材料研发工程师、项目管理专员组成，核心任务是制定稀有矿产与高端制造板块下半年双轨深化发展方案，全面推进非洲与澳洲海外双仓储中心建设、永磁体民用与军工双领域应用深化、全球矿山资源布局拓展、东南亚双供应链体系升级、绿色高效生产体系深化、核心技术研发突破等重点项目，确保板块下半年业绩持续爆发式增长，全球行业龙头地位进一步巩固。
小组基于上半年板块的发展成果与系统输出的下半年发展规划，制定了板块下半年的核心发展目标，实现营业收入不低于360亿港元，净利润不低于120亿港元，全球稀有矿产市场份额提升至30%以上，高端永磁材料市场份额提升至35%以上，军工领域市场份额稳居行业首位，全球供应链体系进一步完善，核心技术专利数量突破800项，成为全球稀有矿产行业综合实力第一的龙头企业。