第三章 沃克的困局（1/2）

与此同时，沃克在东方石油公司也陷入了多种困局。

自从来到多哈后，他召开了多次集团竞购团队会议，解开了很多谜团，但也有诸多不确定性缠绕着他。

沃克和霍华德沟通后，认为这次竞购北方石油公司100%股权，风险和机遇并存。

沃克略加思索，拿出电话：“宋茜，立即通知竞购团队，下午三点到东方石油公司小会议室开会，讨论其他八家竞购主体的竞购策略。”

卡塔尔多哈时间下午三点，沃克集团的竞购团队成员准时到会。

参会人员：沃克董事长、霍华德先生、财务总监贝尔先生、法务总监费莱迪先生、行政部经理宋茜。

会议由宋茜主持：“各位领导，下午好！很高兴主持今天下午的投资分析会。”

“会议主题——讨论八家竞购主体的竞购策略，希望大家踊跃发言。”

财务总监贝尔打开电脑，全息投影上显示出其他八家竞购主体的资料。

“大家请看，这是八家竞购主体的基本资料：公司规模、近五年的销售总收入、纯利润及员工规模。”

“这些数据来源于八家上市公司披露的财报。”

“有没有灌水数据，或者投行是否在背后做局，都是未知数。”

“请看大屏幕，这是中国石油公司的合资公司——卡塔尔能发石油公司。”

“这是能发公司近五年的销售收入和纯利润。员工规模人，是一家具有竞争力的石油公司。”

“接下来，请看美孚石油公司的合资公司——卡塔尔能达石油公司，近五年的销售收入和纯利润，员工规模人。”

“这两家公司，无论从销售收入、纯利润及员工规模来看，都有实力竞购北方石油公司100%的股权。”

贝尔用激光笔一点：“请往下看，这是其余六家竞购主体近五年的销售收入、纯利润及员工规模。”

“能够报名参与竞购的主体，都有资质和财力竞购北方石油公司100%的股权。”

“分析这八家竞购主体的竞购策略，只能从披露的财报入手。大家怎么看？”

法务总监费莱迪站起来，用激光笔一点：“刚才贝尔先生已经把八家竞购主体的财报显示得很清楚，我来发表一点看法。”

“这八家竞购主体中，最有竞争力的是镜厅投资集团、卡塔尔能发石油公司和卡塔尔能达石油公司。”

“能发石油公司具有中资背景，流程多、管辖严。他们在竞拍当天不能贸然加价，否则将面临较大的责任风险。”

“他们拥有一流的竞购团队，专业能力强。”

“但能发石油公司的束缚太多，尤其是中石油前几年贸然买入国际石油期货，原油期货价格一度降至每桶0美元，中石油因此亏了一大笔钱，中石油董事长引咎辞职。”

“所以说，能发石油公司虽然有中资背景、竞争力强，但受中石油的教训影响很大，举牌非常谨慎，不敢贸然加价，责任风险谁也不愿意承担。”

“接下来是美孚石油公司入股的能达石油公司。”

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