第372章 团队培训．提升能力（2/2）

最后是财务组。周老师拿出一份模拟账目，让刘姐做月底平账。数字不多，但有两笔往来款没附单据。

“我不能平。”刘姐说。

“为什么？总数对得上。”

“总数对，不代表合规。”她指着其中一笔，“这笔支出写的是‘办公耗材’，可金额三千二，明显超范围。没有发票明细，我不敢入账。”

周老师转头看陈默：“你们招了个明白人。”

陈默没笑，只在笔记本上划了一笔。

傍晚六点，当天考核结束。陈默收齐所有记录表，带回办公室。窗外天色渐暗，村委会院子里安静下来。他翻开每个人的评分页，在李强的名字下画了道横线，在王师傅和红姐的页面各打打了两个勾。

第二天培训照常进行。内容转向业务对接。陈默亲自带着讲青山村的企业架构——虽小，但有分工。生产部管设备运行，运营部负责对外联络，财务独立核算，所有项目公开招标。

“有人问，咱们这么搞，是不是太认？”他在黑板上写下“信任成本”四个字，“我想说，正因为是在村里，才更是要讲清楚。谁做了事，谁拿了钱，村民都看着。我们不怕查，就怕不清不楚。”

下午仍是实操课。这次由周老师示范如何填写设备巡检表。每项检查都要签名、注明时间、异常情况写明处理过程。

“这不是走形式。”他说，“哪天机器坏了，这张表就是证据。是人为疏忽，还是自然损耗，全在里面。”

王师傅接过表格，反复看了几遍。“以后我每天巡一次。”他说，“雷打不动。”

李强也表态：“我那块线路，下周重新排布，老线全换。”

刘姐没说话，但把整套模板抄了下来，连纸张格式都照着描了一遍。

培训最后一天，气氛变了。原先那种试探和保留少了，取而代之的是提问变多，讨论变长有人开始主动交流经验，电工和设备岗凑在一起聊接地保护，财务和行政讨论怎么简化村民报销流程。

快到中午时，一个年轻男员工举手：“陈哥，我们学了这么多，到底分去哪个岗位？”

屋里一下子静了。

陈默合上笔记本，没直接回答。“培训成绩会成为岗位分配的重要参考。”他说，“各部门负责框架已经列，稍后贴在公告栏。你们可以看看你自己合适哪儿，也可以提想法。最终安排，明天公布。”

没人再问。

下午是总结环节。陈默让每人说一句收获。

李强说：“我知道了标准流程不是束缚，是保护。”

王师傅说：“原来修机器不只是动手，还得留证据”、讲程序。”

刘姐翻了下手里的本子：“我明白了，农村账目更要透明，老百姓不怕你赚，怕你藏。”

陈默听完，一一回应。他没说谁表现最好，也没提谁还有不足，只是点头，记下每句话。

夕阳西沉时，培训正式结束。新员工们交回学习心得，三三两两走出会议室。有人还在讨论刚才的案例，有人已经商量明天该带什么工具来报到。

陈默留在办公室，翻阅最后一份考核表。他的笔在几张纸上停留片刻，最终划下几道标记。窗外，公告栏前站着几个人影，正低头看刚贴出的职责框架图。晚风吹过院子，吹动我纸角，发出轻微的响声。

他合上笔记本，没锁抽屉，笔搁在封面。