第532章 企改风云（2/2）
新公司的蓝图，就此绘就：整合两家的人力、物力、财力，股权严格按资产评估比例划分，设立董事会作为最高决策机构，日常经营委托专业团队打理，全力推动企业规范化、高效化发展。在场的每一位股东，看着这份沉甸甸的共识，眼中都满是憧憬，坚信只要大家同心同德，新公司一定能走出一条高质量发展的路子，为地方经济添砖加瓦。
周三全接手二湾砂石料场后，也迅速铺开了整顿工作。他从最棘手的财务管理入手，建立健全财务制度，做到账目清晰、收支透明，杜绝任何违规操作；对员工队伍，他狠心优化，辞退了效率低下、责任心不强的员工，招聘了一批年轻有活力、踏实肯干事的新人，为企业注入了新鲜血液；除此之外，他还主动出击，跑遍了周边的建筑公司，靠着联合采购原材料、优化运输路线，硬生生降低了生产成本，提升了产品的竞争力。
仅仅半年时间，二湾砂石料场就彻底摆脱了以往的亏损困境，实现了质的飞跃。生产规模不断扩大，产量销量节节攀升，职工工资足额按时发放，大伙儿的干劲儿越来越足，整个料场里，处处都是蒸蒸日上的景象。
在策达砖厂，尔肯在镇政府的鼎力协助下，顺利拿到了企业技术改造专项贷款，把所有精力都投入到了策达砖厂的升级改造中。老旧落后的砖窑被彻底淘汰，新型环保砖窑取而代之；先进的生产工艺引进来了，不仅大幅提升了砖品的质量和产量，还有效降低了能源消耗和污染物排放；与此同时，他还投入专项资金，修建了完善的污水和粉尘处理设施，彻底改变了砖厂以往“脏乱差”的旧模样，真正实现了绿色环保生产。
砖厂顺利复工后，尔肯第一时间安置了原有职工，还特意招聘了周边村庄的闲散村民，为乡亲们提供了不少就业岗位，实实在在带动了周边群众增收致富。他的这份担当，不仅赢得了乡亲们的夸赞，也得到了镇政府的充分认可。
短短半年，亚尔镇的三家改制企业，彻底褪去了往日的萧条，全部实现稳定盈利，渐渐成长为镇域经济的支柱力量。企业工人收入稳定、生活越过越有奔头，脸上重新绽开了幸福的笑容；镇政府则适时退出企业直接经营，把工作重心转移到了监管和服务上，用心营造良好的营商环境，慢慢形成了“企业发展、群众增收、政府赋能”的企地良性互动格局。这一切，都为亚尔镇的长远发展，埋下了坚实的伏笔。
亚尔镇企业改制平稳落地、成效显着的消息，像长了翅膀一样，很快传到了县里，也惊动了副县长施孝仁。
春节来临前夕，副县长尕依提专程前往亚尔镇调研，楚君、拜尔全程陪同。调研结束后，几人在镇政府小会议室召开了工作汇报会。拜尔镇长汇报工作时，特意将“亚尔镇全面完成镇属企业改制、成效显着”作为重点，细细阐述：此次改制，不仅盘活了镇属企业的闲置资产，破解了困扰多年的发展瓶颈，更激发了企业的内生动力，推动镇域经济稳步增长，真正实现了经济效益与社会效益的双提升。
施孝仁副县长听完汇报，倍感意外。企业改制这类举措，此前多在沿海内地推行，他从未想过，亚尔镇竟敢率先试水，还取得了这样亮眼的成绩。他对亚尔镇政府展现出的魄力、创新思路和务实作风，给予了高度评价，同时鼓励他们继续深化改革、大胆探索，总结出更多可借鉴、可推广的经验，为全县其他乡镇树立榜样。
随后，施孝仁副县长特意叮嘱，镇政府要尽快整理相关材料，上报一份详细的乡镇企业改制报告，全面梳理改制的全过程、取得的成效、遇到的问题以及后续规划，方便县里全面掌握情况、总结经验，为全县范围内推进企业改制提供参考。拜尔镇长当即表态，会第一时间组织人员整理材料，确保内容翔实、数据准确、逻辑清晰，不辜负县里的信任与期望。
尕依提副县长返回县里后，在一次县委扩大会议上，特意将亚尔镇企业改制的成功经验作为典型案例，重点表扬、详细点评。他拿着亚尔镇上报的汇报材料，逐字逐句解读，向参会人员介绍亚尔镇改制的每一个细节——从资产评估到拍卖转让，从政策变通到后续扶持，每一步都考虑周全、落实到位，极具借鉴意义。
会议上，尕依提副县长明确建议，在全县范围内推广亚尔镇的改制经验。
他强调，亚尔镇的改制模式，为全县乡镇企业改革提供了可复制、可推广的范本，各乡镇要结合自身实际，认真学习亚尔镇的创新思路和务实举措，坚守依法依规底线，规范操作流程，注重风险防控，确保改制工作平稳推进，切实盘活存量资产、激发发展活力。
同时，他要求县工业局、商业局、乡企局联合行动，对全县国营工商企业进行全面摸底排查，精准掌握各类企业的经营现状、资产情况和发展瓶颈，为后续全县企业改制筑牢数据根基。
尕依提副县长分管农业和乡镇企业，而施佳俊作为县委常委、常务副县长，主抓全县经济工作。两人分工不同，却都心系县域发展，但施佳俊心中，却一直憋着一股对楚君的怨气，这怨气，还要从一个月前说起。
彼时，有港商前来里玉县考察，计划在四个乡镇投资建设中草药种植基地，亚尔镇便是其中之一。其他三个乡镇的一把手得知消息后，个个主动靠前、全力对接，生怕错失这份能带动地方发展的投资；唯独楚君，始终态度冷淡，不仅质疑港商投资的可行性，更是全程不予配合。