第15章 间接敲打孙悟空（1/2）

“郭老师道”孙悟空当时是什么身份？取经项目组成员，重点培养对象，但还是个“猴急”的性子，办事不够老练。遇到问题，第一反应就是“打”和“搬救兵”，缺乏独立处理复杂局面的能力。

“于老师道”尤其是人际关系方面的能力？

“郭老师道”太对了！如来佛祖这次，就是给孙悟空设置了一个“高难度情景模拟测试”！题目就是：当你遇到一个有强大后台的妖怪，你怎么办？

“于老师道”标准答案是什么呢？

“郭老师道”不是硬打，也不是瞎告状。而是要学会“体面地、有策略地请其后台出面解决”！您看孙悟空最后怎么做的？他跟着老君降服青牛精后，也没不依不饶，反而帮忙把牛鼻子穿上线，让老君牵着走了。这就是进步！学会了给领导台阶下。

“于老师道”经您这么一说，还真是！如果如来直接告诉他是老君的牛，孙悟空就学不到这门“人情世故”的必修课了。

“郭老师道”就是嘛！佛祖这是用心良苦啊。就像单位里，大领导知道你碰上难题是某个副总手下人搞出来的，他会直接告诉你“去找张副总收拾他小舅子”吗？

“于老师道”那不能，太直接了，容易引发矛盾。

“郭老师道”对啊！领导通常会说：“这个事啊，我原则上知道了，你要充分发挥主观能动性，多沟通，注意方式方法……”剩下的，您自己悟去吧！悟出来了，您就成长了！

“于老师道”好家伙，如来佛祖这是给孙猴子上了一堂生动的职场政治课！

“郭老师道”第三条原因，我觉得是“程序正义”和“树立组织权威”。

“于老师道”这又怎么讲？

“郭老师道”如来佛祖是西方最高领导不假，但他不能越级指挥，更不能随便泄露“天机”。天庭神仙各有管辖，太上老君是道教高层，他的坐骑出了问题，理应由天庭系统内部，或者由事件相关方孙悟空按流程去发现、去上报。如来如果直接插手点名，就等于干涉天庭内政，不尊重天庭的管理体系。

“于老师道”哦，要按规矩来。

“郭老师道”再说了，如果每次遇到有后台的妖怪，如来都直接报身份证号码，那取经还有什么意义？不成“神仙关系普查”了？必须让孙悟空自己去经历、去碰壁、去想办法，这个过程本身就是对取经团队的考验。佛祖只能在最关键、团队实在无法解决时，提供一点“方向性”的提示，比如派罗汉，而不是大包大揽。

“于老师道”要让他们经历磨难，才能珍惜真经的可贵。

“郭老师道”最后一点，我私下琢磨，可能还有点“小小惩戒”和“展示肌肉”的意思。

“于老师道”惩戒谁？孙悟空？

“郭老师道”有点儿那意思，孙悟空之前大闹天宫，无法无天，对老君这些老领导缺乏敬畏。这次让他尝尝老君身边一个“司机”的厉害，连司机都打不过，看你以后还敢不敢小看老同志？这叫间接敲打。

“于老师道”那展示肌肉是？

“郭老师道”您看啊，道祖的坐骑，拿着道祖的顶级法宝，把我佛派出的取经骨干打得满地找牙，请来的天庭援兵也全军覆没。最后怎么样？还得我佛祖派人出面，才能引出老君来收场。这无形中不就显示了，遇到这种跨部门的、棘手的大难题，最终还得我佛祖这边来协调、来兜底吗？

“于老师道”哎呦喂！您这一分析，这哪是简单的“不告诉”啊，这是一盘大棋啊！

“郭老师道”所以啊，咱们看《西游记》，不能光看热闹，得看门道！如来佛祖这一手“明知而不说破”，那是充满了政治智慧、管理哲学和人生阅历！一举多得！

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