第825章 化工厂（2/2）

“哪里听不懂？”

“他讲的什么‘委托代理问题’、‘信息不对称’、‘激励相容’，我听都没听过。我就想知道，我这个厂，董事会怎么开、决策怎么定、财务怎么管。他讲的理论太深了。”

肖北沉默了一下：

“周厂长，你提的这个问题，很重要。培训不能只请教授讲理论，还要请有实践经验的人来讲操作。下一次培训，我请一位企业的董事长来讲，就讲他们企业是怎么开董事会、怎么做决策、怎么管财务的。”

周志强点了点头：

“肖主任，要是讲实操，我能听懂。”

肖北给省经信委打了电话，调整了培训方案。

第二次培训，请了一家上市公司的董事长来讲。

这位董事长从基层干起，做了二十年企业，讲的都是实在话。

“董事会不是橡皮图章。重大决策，必须董事会讨论。讨论的时候，每个人都要发表意见。不能董事长一个人说了算。我做董事长，从来不先发言。我先听大家说，听完了再总结。如果大家的意见跟我不一样，我就再想想，是不是我错了。”

周志强听完，觉得受益匪浅。

回去后，他把石材加工厂和石材家居厂的董事会章程改了。

以前，董事会一年开一次，走个形式。

现在，董事会一个季度开一次，重大事项随时开。

以前，董事会就是周志强一个人说了算。

现在，每个董事都要发言，都要表态。

一开始，其他董事不习惯。

他们说：

“周厂长，以前都是你定，我们听你的。现在你让我们发言，我们不知道说什么。”

周志强说：

“不知道说什么，就学。你们都是股东代表，有权利也有责任参与决策。我一个人说了算，万一我错了呢？”

慢慢地，董事们开始发表意见了。

有的对采购提出质疑，有的对销售提出建议，有的对财务提出疑问。

周志强一开始有些不适应，觉得自已的权威受到了挑战。

但他忍住了，认真听每个人的意见。

有一次，讨论一笔五十万的设备采购。

周志强倾向于买一家老供应商的设备。

一个董事提出，另一家新供应商的设备价格便宜百分之十，质量也不差。

周志强让人去考察，考察结果证实了那个董事的判断。

周志强采纳了新供应商的方案，省了五万块。

这件事后，周志强对董事会有了新的认识。

以前他觉得董事会是束缚，现在他觉得董事会是帮助。

一个人再聪明，也有看不到的地方。

多几个人帮你看，能少犯错误。

刘志宏那边也在推进现代企业制度。

养老社区一期是事业单位性质，二期是混合所有制。

两种体制怎么衔接，是个难题。

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