第82章 重新谈合作边界（1/2）
前置会定在第二天下午三点。
出门前，乔予宁把昨晚整理好的问题清单又打印了一份，递给林知夏：“我按你说的分了三类。合作范围类、信息同步类、异常暂停类。你再看一遍，有没有漏的。”
林知夏接过来，低头扫了一眼，先问：“旧街有邻那边今天上午的走访名单发出去了？”
“发了，何姐十分钟前刚回确认。”乔予宁说，“第一批采访对象定了六个，陈姨、郑叔、老梁，还有两个年轻摊主和一个常来的阿姨。我把时间都压到这周内了，不会跟今天撞。”
“好。”
乔予宁看她把那张清单折进文件夹里，还是忍不住又问了一句：“林总，我们今天进去，是只谈合作，不谈别的，对吧？”
林知夏抬眼看她：“你觉得还能谈什么别的？”
“我不是那个意思。”乔予宁立刻摇头，“我是怕对面万一有人顺着项目说点模糊话，或者拿以前的习惯带节奏。”
“那就更不能顺着走。”林知夏把电脑装进包里，语气很稳，“我们今天进去，身份只有两个。未夏和合作方。哪怕周叙白坐在那儿，这件事也不能变。”
乔予宁点了点头，像是把这句话也默记进去了。
出门前，林知夏又补了一句：“还有一件事，今天如果他们任何一句话开始往‘先这么做，后面再补’那种方向飘，你第一时间记下来。不是为了回头翻旧账，是为了让我知道，哪条线还没真的改。”
“明白。”
海临那边，周叙白比约定时间早到了二十分钟。
谢衡抱着电脑进会议室的时候，看见他已经把今天要用的那几份文件重新翻了一遍，边上还压着一张手写备注。谢衡拉开椅子坐下，第一句就问：“你又自己加什么了？”
“补了两条。”周叙白把那页推过去，“异常问题同日同步，接口人变更书面确认。”
谢衡扫了一眼，没急着评价，只问：“今天你打算怎么开？”
“按会开。”周叙白说，“不兜情绪，不打圆场，也不让别人替我解释善意。”
谢衡听完，反而笑了一下：“这句要是真能做到，比你多写三页条款都值钱。”
周叙白没接这句，只继续往下说：“还有，今天如果她提补充条件，你别先替公司喊难。能落流程的就落流程，不能落的当场说原因，不要再给‘先理解一下’这种口子。”
“你这是在提前堵我的嘴，还是堵品牌部的嘴？”
“都堵。”
谢衡把文件合上，看着他：“那我也提前提醒你一句。今天你最好别把任何一句话说成‘我是为你好’。工作上她最烦这个，私人上更烦。”
周叙白沉默了两秒，才答：“知道。”
三点整，会议准时开始。
会议室里坐得很满，却并不乱。栖川这边来了品牌合作部总监、南栈项目执行负责人、法务和谢衡，周叙白坐在中间偏左的位置，没有坐主位；未夏这边只有林知夏和乔予宁，两个人带着电脑和一摞打印好的问题清单，坐在对面。
没有人寒暄太久。
品牌合作部总监先把今天的议程简单过了一遍：“今天主要是把合作前置沟通做实。邮件和附件你们已经看过，如果未夏这边有补充问题或者条款需要调整，我们今天尽量都摊开说清楚。”
林知夏点了下头，开口第一句就很直接：“那我先说未夏这边的前提。今天这场会，只讨论本次合作本身，不讨论超出附件范围的默认支持，也不讨论靠默契理解的延伸义务。你们如果认，我们往下开；如果不认，今天可以到这儿。”
桌上安静了一秒。
品牌总监还没接，周叙白先开口：“认。今天所有讨论都只落在本次合作范围内。”
林知夏看了他一眼，没有顺着这句停住，而是继续往下推：“第二个问题，谁是拍板人。我要的不是今天谁坐在这儿，而是后面谁有权改范围、改节点、改判断。这个如果不先讲清，今天开再久都没意义。”
南栈项目执行负责人先答：“执行层面是我和品牌部一起对接，重大方向由叙白这边确认。”
林知夏没有立刻记，只追问：“一起对接不等于一起拍板。以后如果你和品牌部意见不一致，谁说了算？”
那位负责人明显顿了一下，像是没想到她会把话压得这么实。品牌总监接过去：“合作范围内，品牌相关判断我来收口；涉及项目整体方向和资源调整，叙白这边确认。若两边意见不一致，不会直接向未夏下达相互冲突的指令，这一条我们可以写进纪要。”
乔予宁已经在电脑上敲了起来。
林知夏继续问：“那接口人呢？我不接受今天一个人发邮件、明天换一个人发微信、后天再来一个人电话里临时加一句。后面谁对未夏发出正式信息，以什么方式为准？”
法务这时开口：“可以明确一个主接口人，一个抄送接口人。涉及范围、节点、背景和风险信息的正式同步，以邮件和会议纪要为准，其他即时沟通不构成新增义务。”
“好。”林知夏说，“那再往下。附件里写了内部决策链调整需一个工作日内书面同步。我希望这条再具体一点。不是‘调整后通知’，而是只要会影响未夏判断和排期，就要在影响发生前或发生时同步。否则这条写了跟没写差不多。”
桌上几个人互相看了一眼。
品牌总监似乎想说什么，话到嘴边还是先停了一下：“有些内部变化未必能提前……”
她话没说完，林知夏已经接上：“那就写成‘发生时同步’，不是‘发生后看情况再说’。未夏不是来接你们处理完的结果的。如果信息变化会直接影响我们判断，我们必须第一时间知道。”
会议室里再次静下来。
这一次是周叙白开的口：“这条按她说的改。影响未夏判断和排期的内部变化，发生时同步，当天书面确认。”
他语气平得像只是在改一个项目节点，没有多余解释，也没有拿“大家互相体谅”来缓冲。品牌总监看了他一眼，最后还是点了头。
乔予宁低头打字时，自己都能感觉到那一下手指比刚才更稳了点。不是因为对方让步有多稀奇，而是因为她第一次很明确地看见，林知夏提出来的边界，不是被当成“她个人比较介意”，而是真的在会上被当成合作规则往下落。
接下来谈的是时间表。
南栈项目执行负责人把现有排期投到屏幕上：“我们希望前置会后，一周内完成第一轮问题拆解，两周内形成初步研究和表达框架，第三周做内部确认。”
林知夏看完，第一反应不是说快或者慢，而是问：“旧资料同步节点呢？”
“什么？”
“你们希望一周内完成第一轮问题拆解，那旧资料、已有研究、项目已确定约束条件，最晚什么时候同步给未夏？”林知夏说，“如果这部分是分批给，时间表就不是你们现在投出来的这个算法。”
负责人这才反应过来：“资料可以在前置会后两天内发第一批。”
“第一批里包含什么？”
“现有项目背景、公开可用研究、初步体验目标……”
“不够。”林知夏说，“至少还要包含已经确定不能碰的约束条件、现有执行链条、已知风险点。否则未夏前面一周拆出来的东西，后面很可能因为你们一句‘这个其实内部已经定了’全部重来。”
这次品牌总监先点了头：“可以。我们把资料包分成基础背景、现有约束、风险说明三部分，会后一起列清单。”
本章未完，点击下一页继续阅读。