第174章 财务构建（2/2）

至于林深能否考上清华？这个问题在钱颖一心中已经自动过滤了，如果连林深都考不上，那年的清华招生恐怕就是个笑话。

这个念头，如同一颗深埋的种子，在今晚汲取了足够的养分，开始悄然萌发，只待合适的时机破土而出。

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翌日下午两点，白强准时出现在了迅雷科技的办公室门口。他穿着熨帖的衬衫和西裤，头发梳理得一丝不苟，脸上带着年轻人特有的朝气和对这次面试的重视。

林深在小小的会议室接待了他。没有过多的寒暄，面试直接进入了正题。

“白强你好，欢迎过来。钱教授应该跟你提过我们公司的基本情况。

我就不重复了，我想听听，你对加入一家像我们这样的初创互联网公司，有什么看法？或者说，你期望在这里得到什么？”

白强坐直身体，认真地回答：“林总，感谢您给我这个机会。说实话，昨天接到钱教授电话时，我还有些犹豫，毕竟初创公司不确定性高。但当我了解到产品是LIN888和迅雷时，我的想法完全改变了。”

他眼神中闪烁着光芒，“这两款产品我都在用，用户体验非常好，市场增长迅猛。这说明公司拥有极强的产品能力和技术壁垒。

能在公司快速发展的初期加入，参与构建财务体系，应对高速增长带来的各种挑战，这对我来说是极具吸引力的学习和成长机会。

我期望的不是一份安稳的工作，而是一个能真正发挥所学、与公司共同成长的平台。”

林深点点头，对他的态度表示认可，随即抛出了一个具体的问题：“很好。那么，假设你现在已经入职。我们目前月营收刚过百万，但研发、服务器、人力成本高昂，现金流紧张。

你上任后，会从哪些方面着手，来改善公司的财务状况，并建立起初步的财务内控体系？”

这个问题既考察专业能力，也考察解决问题的思路。白强显然有备而来，他略一思索，便条理清晰地回答道：“林总，我认为首要任务是建立清晰的财务核算基础。

第一，我会立刻梳理所有收入来源，包括LIN888的广告收入、会员费收入，迅雷的广告收入以及可能的其他合作收入，确保每一笔收入都能准确、及时地确认和入账。

第二，成本管控是关键。我会对所有的支出，包括服务器托管与带宽费用、研发人员薪酬、外包费用、办公行政开支等进行分类归集和预算对比分析，找出可以优化的环节，比如与服务器供应商重新谈判带宽价格，或者优化外包项目的付款流程。

第三，建立基本的资金计划，预测未来的现金流入和流出，避免出现支付危机。

第四，也是最重要的，会着手建立符合小公司现状的、简洁有效的财务制度和流程，比如费用报销规范、合同审核流程、资产管理台账等，从源头上规范操作，防范风险。”