第555章 最后一组机会，客户先问老板不在怎么办（1/2）

供应商平台的资格表第一问不是设备数量。

也不是公司去年做了多少收入。

它问：主要负责人不在场时，谁有权确认客户结果？

第二问更直接。

不同区域同时出现人员、设备、许可或范围冲突，是否必须等待老板逐项批准？

魏国忠把资格链接转给陆沉舟时，附了一句。

“客户看过上一张结果，想知道那是不是你刚好盯得紧。”

“上一张我没在现场。”

“他们不知道。”

“那就交记录。”

陆沉舟没有在资格表里写“本人二十四小时在线”。

也没有写任何重大问题都由董事长亲自协调。

这类答案看起来有分量，真正多区域同时出问题时，只会把所有电话重新堆到一个人手里。

孙浩先核机会层级。

供应商平台只开放资格询问。

范围是多个区域的能力方向，没有具体工作动作、开始结束、最低工作量或统一商务条件。

平台要求候选说明，如果未来形成工作，能否由一家公司对客户提交总体结果，同时由多个真实负责人在各自区域落地。

这不是客户已经选择正舟。

也不是恒远已经同意做正舟的固定区域设备方。

陆沉舟问：“总责必须是谁？”

“资格阶段没指定。”孙浩说，“它要候选先说明结构。”

“区域资源呢？”

“只列已有和逐单可核，不能把恒远框架写成全国设备网络。”

“异常升级？”

“用现有记录证明。”

每个人只交自己能证明的部分。

本单负责人提交此前两次独立处置记录。

设备检查晚了一段，他在不改变客户窗口、协作范围、有效责任和许可的前提下调整准备顺序。

恒远设备提前准备时，他没有让正舟人员无依据提前到场。

现场版本不同，他先暂停使用，等总责接口形成对应以后再继续。

这些决定没有陆沉舟逐项批准。

也没有因老板不在而变成无人负责。

郭明远提交许可链。

恒远总许可、正舟协作方许可和实际责任人签字分别存在。

方向决定、客户催促和老板安排都不能把不具备的现场条件写成具备。

真正许可失效或现场条件越界，负责人有权先停，再按异常层级升级，不需要等陆沉舟把危险动作口头批准。

他没有评价全国能不能做。

那不在他的证明栏。

赵启明提交版本纠错链。

双方记录时点不同，没有被改成一张好看的假表。

内部简称出现后，由实际提交人改回协作文件对应名称，原版本和更新时间保留。

见证附件晚回时，结果保持待见证，附件有效签回后再关闭。

平台要看的不是公司永远不出错。

是错误出现以后，谁发现、谁暂停、谁修改、谁复核，老板不在记录还能不能闭合。

秦薇只交现金边界。

资本方案已经结束，正舟没有未到账的资金可以拿来做多区域垫资保证。

区域工作若形成，人员、设备、供应商和等待需要多少现金，必须按每张有效工作核。

现有客户与已经形成的付款义务不能被资格机会自动挪走。

她没有在表里填一个公司可以同时垫多少区域的数字。

当前缺具体范围、窗口、付款条件和设备方案，填出来只会变成没有依据的承诺。

牛庆山提交人员和资源现状。

已在岗的人按现有责任安排。

候选人员不计成固定能力。

普通市场设备可以询价，不计成已拥有。

恒远有限互备是逐单、非排他、无最低工作量的合作，不计成正舟永久可调度资产。

“这样写，表上不好看。”他说。

“会少多少资格？”陆沉舟问。

“不知道。”

“那就别替平台编答案。”

魏国忠看过正舟准备提交的版本。

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