第175章 利益重构（2/2）

“这……这是真的？”

陈总看着自己的得分，声音都有些发颤。

他之前总觉得自己的贡献被低估，现在数据摆在眼前，技术分22分（集成系统适配10分、算法优化8分、专利4分），服务分8分（项目落地指导6分、售后支持2分），加起来比谁都高，分成比例也水涨船高。

“当然是真的。”

赵树影推了推眼镜，手指在键盘上敲了下，调出更多数据。

“我用过去半年的所有项目做了回溯评分，陈总团队的平均得分是28分，稳居联盟前列，最高一次在车企配套项目里拿了35分，要是按动态分成，那笔项目您能多拿12%的利润。”

刘总这时凑过来看屏幕，指着产能评分问：“要是下个月我把壳体产能再扩20%，达标率保持100%，能加多少分？”

“15分。”

赵树影立刻回答。

“产能维度满分25分，您现在能拿15-18分，扩产后要是能稳定交付，能冲到20分以上，分成比例至少能提5%。”

李总也跟着提问：“我要是谈下一个年采购量10万组的车企订单，利润率20%，能加多少分？”

“订单维度能加20分，要是落地周期控制在20天内，还能再加5分，总分能进前三。”

林志军笑着回应。

“这套体系的核心就是‘多劳多得’，谁能为联盟创造更多价值，谁就能拿更多分成，而且每季度会根据实际情况调整评分细则，确保一直公平。”

陈总合上文件夹，之前的不满早已烟消云散。

他站起身，主动向林志军伸出手。

“林总，我之前说话冲了点，对不起。这套评分体系公平，我服！以后我一定带团队把集成系统做得更好，争取拿更高的分，为联盟多做贡献！”

“这就对了嘛！”

刘总也跟着站起来，拍了拍陈总的肩膀。

“以后咱们不用争来争去，谁的贡献大，数据说了算，咱们一起把蛋糕做大，分的时候才更痛快！”

会议室里的气氛瞬间轻松起来，之前的裂痕被公平的规则悄然弥合。

黄总笑着说：“我这就回去跟运维团队说，以后响应速度再快一点，争取每次都拿满分！”张总则掏出手机，开始给客户发消息，想尽快谈下优质订单冲分。

会后，林志军把赵树影和楚丽瑶留下。

看着桌上的评分体系，语气里满是欣慰。

“联盟要走得远，光靠技术和资本不行，还得有公平的规则。这套体系不仅化解了分歧，更能激发大家的积极性，以后不管是做海外项目，还是推第三代电池，咱们的团队都能拧成一股绳。”

楚丽瑶点头：“我已经把评分体系翻译成英文，等红杉的海外资源对接上，国外的合作伙伴也能按这套标准参与分成，更方便联盟国际化。”

赵树影则补充道：“我在系统里加了实时评分功能，各成员随时能查看自己的得分进度，还能看到‘加分建议’，比如陈总团队要是再申请2项集成系统专利，下个月就能多拿10分。”

而远在北京的红杉资本办公室里，张蔓看着林志军发来的“贡献度评分体系”，笑着对同事说：“能把内部矛盾转化成增长动力，这样的团队难怪能做成行业标准。咱们没选错投资对象。”

（悬念：海外合作项目启动后，外籍合作伙伴如何适配这套评分体系？第三代电池研发成功后，苏晓晴团队的技术得分会不会远超其他成员，引发新的平衡问题？）