第181章 王建国晋升生产总监（2/2）

他的声音有点发颤，不是不想，是不敢。

生产总监要管所有生产线的统筹，还要对接研发、销售，是核心管理层。

他觉得自己离这个位置太远了。

“你不是已经在干了吗？”

林志军笑着说。

“上个月协调壳体和电池厂的衔接，你做得比专业的生产经理还好；赵树影的产能模型，你能结合实际生产提优化建议；连苏晓晴都说，你是第一个能把她的技术参数转化成生产流程的人——这个岗位，你比谁都合适。”

这时，赵树影和刘总也走进来。

赵树影把一份“生产线协同优化方案”放在桌上。

“老王，这是我根据你之前的协调数据做的模型，要是你当总监，咱们可以把‘动态排产系统’落地，按订单需求实时调整各厂产能，效率至少能再提15%。”

刘总也跟着说：“我举双手赞成！以后壳体厂的生产计划就听你的，省得我天天跟电池厂扯皮。”

看着大家信任的眼神，王建国心里的犹豫慢慢消散。

他深吸一口气，拿起说明书，认真地说：“林总，我接！要是干不好，您随时把我撤下来！”

任命宣布的那天，生产区的员工们都围了过来，有人还特意买了水果。

之前跟着王建国学技术的新工人小周笑着说：“王叔，您早就该当总监了！上次我犯了错，您没骂我，还陪着我改了一下午，跟着您干，我们心里踏实！”

王建国握着小周的手，眼眶有点红。

从鼎盛的阴影里走出来，到联盟的生产主管，再到现在的生产总监，他没想到自己能走到这一步。

上任第一天，王建国就把办公室搬到了生产区旁边。

墙上挂着产业园所有生产线的实时监控屏，桌上摆着各厂的生产报表和设备台账。

他做的第一件事，就是召集各厂负责人开协调会，推出“统一排产+动态调度”机制。

每周根据订单需求制定生产计划，每天中午开15分钟短会调整进度。

设备维护实行“错峰检修”，确保至少80%的产能在运转。

刚开始也有不顺利的时候。

集成车间的陈总觉得自己的生产线优先级高，不想按统一计划排产。

王建国没跟他吵，而是带着订单数据去找他。

“陈总，您看这周车企的订单要500套储能系统，要是集成车间先抢电池，电网的订单就交不了；咱们按订单优先级排，车企的订单先做300套，剩下的200套等电池厂的第二批货，这样两边都不耽误。”

陈总看着数据，没再反驳，按计划调整了生产。

两周后，产业园的生产线协同效率从78%涨到了92%。

壳体、电池、集成的交付周期平均缩短了20%，物流通道里的货车也不用排队了。

林志军看着最新的产能报告，对楚丽瑶说：“你看，选对人多重要。老王懂生产、会协调，还能跟员工打成一片，这个生产总监，他比谁都称职。”

王建国的办公室里，桌上摆着一张女儿萌萌的照片。

萌萌已经康复，回学校上学了，照片里她举着“爸爸加油”的牌子。

旁边是他的笔记本，上面写着新的计划。

“下周把生产线的能耗数据和赵树影的模型对接，争取把单位能耗再降5%；月底前给所有生产主管做一次培训，把统筹排产的方法教给大家。”

窗外，夕阳洒在生产区的玻璃幕墙上，反射出温暖的光。

王建国站在窗前，看着忙碌却有序的生产线，心里满是踏实。

他知道，自己不是什么“逆袭”，只是踏踏实实地做好每一件事。

从守好一条生产线，到协调所有生产线，再到成为核心管理层。

联盟给了他信任，他就要用实打实的成果，不辜负这份信任。

（悬念：海外订单激增，需要产业园调整生产线适配海外标准，王建国在统筹国际化生产时会遇到哪些难题？新提拔的生产主管能否接好他之前的工作，避免基层产能出现断层？）