第189章 评审首席战略官（2/2）

张磊调出一份国际标准对比表。

“我已组建过专业的合规团队，能针对不同市场制定技术适配方案。比如欧洲市场，我们可以在固态电池中增加碳足迹追溯模块，满足欧盟的‘碳边境税’要求；北美市场则强化电池的抗冲击性能，适配当地的电网波动标准。而且我计划在德国建立国际研发中心，吸纳当地技术人才，专门负责区域化技术优化。”

王建国最关心产能协同：“如果海外基地投产，国内产业园的产能要如何分配？会不会影响国内市场的供应？”

“我做过测算。”

张磊打开产能分配模型。

“二期投产后，国内10GWh产能中，6GWh供应国内及松下渠道，4GWh用于海外直销；东南亚基地初期产能2GWh，主要覆盖本地及周边市场，未来可扩至5GWh。这样的分配既能满足国内需求，又能支撑海外扩张，而且两地产能可通过智能调度系统联动，避免浪费。”

整个汇报过程中，张磊的战略规划既有宏观布局，又有微观落地细节。

每一个方案都有数据支撑，每一个风险点都有应对策略，让在场的核心管理层彻底信服。

张天浩作为生产筹备组的代表旁听了会议，看着张磊从容不迫地分析全球市场，心里满是震撼。

他终于明白，联盟能从一个小团队成长为行业巨头，正是因为这种“引进高端人才、布局全球市场”的格局。

会议结束后，林志军带着张磊参观了产业园。

在固态电池中试车间，张磊仔细查看了生产流程，时不时与工人交流技术细节；

在研发中心，他与苏晓晴团队深入探讨了第三代固态电池的量产工艺；

在海外物流枢纽，他详细询问了当前的报关流程和运输周期。

每一个环节，他都观察得格外细致，提出的问题精准而专业。

“林总，联盟的团队执行力超出我的预期。”

参观结束时，张磊由衷地赞叹。

“从技术研发到生产管理，再到市场运营，每个人都各司其职、专业高效。我相信，只要我们按战略方案推进，三年内联盟就能成为全球储能行业的领导者。”

林志军笑着回应：“联盟就像一艘正在驶向全球的大船，之前我们有技术和产能的‘硬实力’，现在有了你这位‘领航员’，相信我们能走得更稳、更远。未来，战略层面的事就交给你，我和核心团队会全力支持你的工作。”

当天下午，联盟正式发布公告，宣布张磊出任首席战略官。

消息一出，行业内一片震动。

储能协会第一时间发文：“张磊的加入，标志着中国储能企业从‘技术驱动’向‘战略+技术双驱动’转型，将加速中国储能产业的全球化进程。”

红杉资本的张蔓更是在朋友圈转发公告：“顶级战略人才+顶级技术团队，联盟的全球化征程正式启航！”

张磊入职后的第一周，就马不停蹄地开展工作。

他飞往深圳，与红杉资本敲定海外基地的投资细节；

他视频连线松下总部，洽谈优先供货权提升事宜；

他召集市场部、研发部、生产部，成立了海外战略专项小组，明确了各部门的职责和时间表。

在专项小组第一次会议上，张磊鼓励充满干劲的团队。

“全球储能市场的蛋糕很大，但竞争也很激烈。我们的目标不是简单地卖产品，而是要输出技术、标准和模式，让‘中国储能’成为全球信赖的品牌。接下来，让我们一起并肩作战，把战略蓝图变成现实！”

（悬念：海外基地建设过程中，会不会遭遇当地的政策阻力或地缘政治风险？国际竞争对手会不会联合起来，对联盟的海外扩张进行围堵？）