第281章 经营与传承（1/2）

魏计民动作很快，隔天就带来了草拟方案找到了袁望。

袁望也不啰嗦，仔细看了方案，末了说道：“魏总雷厉风行，受教了。方案总体可行，此外我提几点，仅供参考。

基地的功能设计，要从‘传承’和‘经营’两个维度来平衡。传承功能要在企业正常经营的框架下实现，但企业在基地运营上应当采取薄利原则，既不影响文化传承的纯粹性，也不给企业造成过重负担。经营是基础，在经营中实现传承，在传承中扩大经营，这是最基本的平衡点。”

他顿了顿，继续道：“具体操作上，我建议可以尝试‘学员制’。每个来参观的学生、干部、教师或其他访客，都可以登记成为基地学员。你们可以制作加盖公章的学员证，附赠一份简单的入门礼品。第一年，学员可以免费参加企业组织的研学活动，并享受产品优惠。从第二年起，收取适度的年费，同时提供相应的活动参与权和产品折扣。这样一来，实际上是把有潜力的参观者，逐步转化为企业的稳定客户群——这既是在传承文化，也是在培育市场。”

魏吉民眼前豁然开朗。这位袁局长不仅思路清晰，更难得的是真正站在企业角度思考问题，懂得体谅经营难处。不像有些领导，只管提要求、压任务，从不管企业能不能活得下去。

他由衷地拱手道：“袁局长，受教了！这个思路确实可行，我回去一定向董事长详细汇报。太感谢了！”

袁望却连忙摆手：“魏总，这只是我个人的建议。你们一定要结合企业实际情况通盘考虑，行则试行，不行千万别勉强。企业经营的事情，最终还得你们自己拿主意。”

“您放心。”魏吉民诚恳道，“我个人非常认同，不是因为您是领导，而是它确实切中了企业的需求和当下的环境。董事长肯定会慎重研究，企业也会为自己的决策负责。”

“那就好。”袁望点点头，转而提起另一件事，“还有一事需要你们考虑——我准备提请市领导，在元旦当天为基地举行揭牌仪式。时间上是否来得及？相关筹备工作需要我们双方提前对接。”

魏吉民略一思忖：“现在离元旦还有四十天左右。基地主体已经建成，时间上来得及。”

魏吉民兴冲冲离开了，袁望脑海里却还在盘算着揭牌仪式的各项细节。这事看似简单，实则牵涉面广——既要体现政府对传统文化传承的重视，又要给企业足够的展示空间，分寸拿捏至关重要。

袁望当即把叫来张朝阳商量具体方案。

“张局，这段时间辛苦你了，文旅项目推进得很扎实。”袁望一边泡茶一边说道。

张朝阳接过茶杯，谦虚道：“局长，主要工作都是您在前面铺好了路，我就是跟着落实。”

“咱们就不互相客气了。”袁望笑着在沙发上坐下，“说说揭牌仪式的想法吧。”

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