第138章 淬火练真金（1/2）

省能源投资集团是西山省属国企中的“航母”，资产规模庞大，业务涵盖煤炭、电力、新能源等多个领域，但也因机构臃肿、效率不高、历史包袱沉重而饱受诟病。选择这里作为国企改革的突破口，齐昊意在彰显决心，也预见到了最大的阻力。

调研当天，能投集团总部大楼气氛凝重。集团董事长郭达康是位在系统内经营多年的“老能源”，头发梳得一丝不苟，汇报工作时数据信手拈来，对省里的政策表示“坚决拥护”，但谈及具体改革，尤其是涉及人员分流、非主业剥离等敏感问题时，便言辞闪烁，大谈“稳定压倒一切”、“需要循序渐进”。

齐昊不动声色地听着，参观了集团的调度中心和一些老旧厂区。他看到了一些积极的变化，比如在新能源领域的投入，但更多的是感受到一种沉闷的官僚气息和不愿触及根本问题的保守心态。

调研结束后的座谈会上，齐昊没有留情面：“郭董事长，能投集团是西山的能源命脉，但命脉不能是僵硬的、缺乏活力的！你们汇报了很多成绩，但我看到的是‘大而不强’、‘全而不精’！主业核心竞争力不强，辅业铺摊子、同质化严重，企业办社会职能剥离缓慢，这种状态，如何适应未来的市场竞争？”

他直接点出了能投集团的几大痛点：管理层级过多，决策效率低下；部分下属企业严重亏损，成为出血点；研发投入不足，传统路径依赖严重。

郭达康脸色微红，试图辩解：“齐省长，集团摊子大，历史遗留问题多，改革需要时间，也需要省里更多的政策支持……”

“时间不等人！”齐昊打断他，“市场更不会给我们太多时间！改革不是请客吃饭，必然要触动利益，要伤筋动骨！能投集团必须拿出壮士断腕的勇气，制定出真正有魄力、可操作的改革方案！省国资委要派驻工作组，指导督促，限期完成！”

齐昊的强硬态度，在能投集团乃至省属国企系统内部引发了巨大震动。支持者看到了希望，认为终于有人敢碰这块硬骨头；抵触者则忧心忡忡，四处活动，试图延缓改革进程。

然而，就在齐昊准备深入推动能投集团改革时，一个他意想不到的领域出了问题，再次分散了他的精力，也给了反对者新的口实。

由省文旅集团主导的“西山古道”项目，在完成了前期规划和部分节点建设后，进入了关键的运营招商阶段。为了提升项目知名度和尽快产生效益，省文旅集团引进了国内一家知名的民营文旅运营公司——“景秀天下”，共同组建项目运营公司，负责古道线路的整体运营和市场推广。

合作初期，效果显着。“景秀天下”凭借其成熟的营销网络和运营经验，迅速打开了市场，古道旅游热度攀升。但好景不长，几个月后，陆续有游客和本地商户投诉，反映“景秀天下”存在捆绑销售、高价宰客、服务缩水、挤压本地小商户生存空间等问题。一些负面报道开始见诸网络和本地媒体。

起初，省文旅集团和分管副省长并未足够重视，认为这是发展中的正常现象，试图内部协调解决。但问题并未平息，反而有愈演愈烈之势。终于，一篇题为《‘西山古道’变了味？资本逐利下的文化之殇》的深度调查文章，将此事推上了风口浪尖。文章详细揭露了“景秀天下”利用垄断地位牟取暴利、忽视游客体验、与当地社区关系紧张等诸多问题，并质疑省文旅集团在合作中“监管缺位”，“可能存在利益输送”。

这篇文章比之前的“智创未来”事件更具杀伤力，因为“西山古道”是齐昊亲自推动、寄予厚望的全省性文旅龙头项目，社会关注度极高。一时间，质疑声四起，不仅针对运营方和省文旅集团，更指向了项目决策者和推动者。

“早就说过，外面的和尚念不好经！”

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