第29章 从个人到小团队：协作、分工与“共同SOP（2/2）

六、事故响应：你们要练“拉闸”

午夜，某所“维护”，价差猛拉。

T+0：小南确认官方频道与链上转所；

T+3：阿衡发出价差＞阈值红灯；

T+5：一世按共同SOP执行降/撤/延；

T+30：张三组织三屏核查，恢复或继续延迟。

“动作要短，复盘要长。”张三总结。

七、团队情绪：把“爽文”留给外界，把“哑铃”留给自己

禁止胜利宣言：任何“我就说吧”会被扣分；

允许质疑：质疑要拿证据，不允许“阴谋脑补”；

情绪交接：值守交班前记录“体感指数”，≥7/10不接盘，先冷静十分钟。

八、版本管理与问责

版本号：共同SOP按月迭代，变更项写明“为什么改”“如何验证”；

问责：违反层1硬规则，暂停实盘；违反层2/3，记偏差并复训。

“制度不是罚人，是保命。”张三的语气从容。

九、把“共同SOP”写进墙上

《共同SOP·V1（摘要）》：

目标：稳健、可复制、右上。

分工：采集（阿衡）/判断（小南）/执行（一世）。

两道门：结构门风控门；任一不通过=不做。

三仪式：盘前/盘中/盘后。

四按钮：降/撤/延/停。

红线：合规/安全/DRL/PRL/签名白名单。

审计：周小结、月版本、季归因与权重调整。

爽点不再是个人的“我抓到大阳线”，而是团队在一夜风雨里一致而冷静：像一个身体，分工却同频。

章末·课后小抄

三层文件：硬规则写死；模板可迭代；流程可优化。

规则多数制：靠触发条件与证据投票，不靠吼。

两道门：结构门+风控门，过不了就不做。

事故响应=短动作+长复盘。

可执行表·共同SOP落地卡

角色：采集__判断__执行__备岗__

今日候选（≤3）：①__②__③__（结构/流动性合格□）

两道门勾选：①__②__③__（对立条件：无□有→弃做□）

事件与红灯：价差阈值__ATR分位__情绪四灯≥__红→降/撤/延

拉闸人：降__撤__延__停__

盘后三句：结构__执行__情绪__

版本变更与复训：__