第269章 初到香江之事业启航（1/2）
林经理第一个走过来，拍拍我的肩膀：“小韩，恭喜啊！昨天我还担心你的报告会不会石沉大海，没想到丁总这么重视。好好干，需要粮油食品部配合的，随时找我。”
“谢谢林经理支持。”我真诚地说。
陈建国和李卫国也凑过来，陈建国压低声音：“行啊老韩，不声不响搞了个大动作！以后得叫你韩主任了。”
“别开玩笑。”我苦笑，“压力大着呢。”
赵主任走过来：“韩浩同志，你的办公室安排在三楼，原来那间小会议室腾出来了。下午我带你去看看，需要添置什么办公用品，写个单子给行政处。”
“谢谢赵主任。”
中午在食堂吃饭时，我能感觉到周围投来的各种目光。有好奇，有羡慕，也有不以为然。一个新来的年轻人，突然被提拔为部门主任，难免引人议论。
但我顾不上这些。下午还有很多事要处理。
下午两点，我如约来到陈冯律师事务所。
陈志坚律师已经在会议室等候，桌上摊开一堆文件。
“韩老板，恭喜高升。”陈律师
“陈律师，咱们抓紧时间。”我坐下，“零售公司注册的事，今天能办完吗？”
“资料都准备好了。”陈律师推过来一沓文件，“按照你的要求，公司名定为‘汇隆零售实业发展有限公司’，取‘汇聚兴隆’之意。注册资本十万港币，分两期缴纳。你是实际控制人，我是名义股东和董事。”
我仔细翻阅文件。公司章程、股东协议、董事任命书、公司注册申请表……所有文件都规范严谨。
“公司经营范围包括：零售贸易、食品加工设备进口、技术咨询。”陈律师解释，“这样既覆盖便利店业务，也为将来的园区计划预留空间。”
“注册地址呢？”
“用我律所的地址，可以省一笔租金。等公司运营稳定了，再找实际办公地点。”
“员工招聘怎么解决？”
“我已经联系了几家职业介绍所。”陈律师翻开笔记本，“店长人选要求有一定零售经验，懂基础账目；店员要求初中以上学历，吃苦耐劳。薪资标准参照市场行情——店长月薪四百至五百港币，店员二百五至三百。”
我点点头：“第一批先招一个店长、两个店员。另外，我需要一个助理，帮我处理日常事务。”
“有合适人选吗？”
“暂时没有。可以从新员工里物色，或者对外招聘。”
接下来的两个小时，我们逐项核对细节：公司印章刻制、银行账户开设、税务登记、商业登记……陈律师专业而高效，所有流程都安排得井井有条。
“如果一切顺利，一周内可以拿到营业执照。”陈律师最后说，“不过韩老板，我还是要提醒——虽然华润支持，但这家公司毕竟是独立法人，自负盈亏。第一家店的投资，你准备怎么解决？”
我从包里取出一个存折，推到陈律师面前。这是我在山西四年攒下的全部积蓄——包括星火工业园的分红、茶煮匠的股息、还有平时省吃俭用存下的钱，兑换成港币后，总共八千元。
“这是启动资金。”我说，“按照计划，第一家店预算五千，剩下的作为周转资金。”
陈律师看了看存折，神色严肃：“韩老板，你这是把全部身家都押上了。”
“创业就是这样。”我笑笑，“不过我相信，只要方向对了，付出会有回报。”
陈律师沉默片刻，收起存折：“好。既然你这么有信心，我会全力配合。另外，作为公司董事，我第一年不领薪酬，等公司盈利了再说。”
“这怎么行……”
“就这么定了。”陈律师摆摆手，“我不是纯粹为了钱才参与这个项目。你的那个园区设想……如果真能实现，对香港和内地都是好事。”
我心里涌起一股暖流。在这个商业至上的香港，能遇到有情怀的合作伙伴，是幸运的。
拿到营业执照的第二天，我开始了实质性工作。
第一件事是选址。但在这之前，我需要更精准的市场数据。
周三下午，我带着陈建国来到香港中文大学。之所以选择这里，是因为大学生素质较高，学习能力强，而且对兼职工作有需求。
在学生会帮助下，我们在校园里贴出招聘海报：“市场调研员，日薪十港币，周六日工作”。
出乎意料的是，应聘者络绎不绝。原本只打算招五十人，最后不得不扩大到一百人。其中不少是内地来港求学的学生，听到普通话招聘，格外亲切。
周六清晨，一百名调研员聚集在中大校门口。我简单培训后，将他们分成二十组，每组五人，指定调研区域。
“记住，你们不是简单的发问卷。”我站在临时搭起的讲台上，大声说，“要观察、要交谈、要记录细节。每个士多店的位置、面积、商品种类、客流量、店主经营状况……都要记录下来。晚上六点回来交数据，我要看到最真实的市场画面。”
学生们领取问卷和铅笔，分头出发。陈建国负责协调各组，我则坐镇中枢，随时处理突发问题。
整整两天，我几乎没合眼。周日晚，当最后一组调研员交回厚厚的问卷时，我的办公桌上已经堆起了小山。
接下来的一周，我把自己关在华润三楼的新办公室里。
白天要处理特别项目部的日常事务，晚上就埋头整理数据。陈建国主动来帮忙，我们俩用最原始的方式——打算盘、手绘表格，一点点梳理那一百份问卷、两千多户家庭的消费习惯、五百多家零售店的经营状况。
周五深夜，当最后一张统计表完成时，窗外已经泛起鱼肚白。
“老韩，你看这里。”陈建国指着汇总表，“铜锣湾糖街、湾仔庄士敦道、西环卑路乍街，这三个地方的士多店最集中，但经营状况也最差。店主普遍反映租金高、竞争激烈、客流不稳定。”
我盯着数据，大脑飞速运转：“但这些地方居民密度高，消费需求旺盛。问题不是没市场，而是经营模式落后。”
“你的意思是……”
“传统士多店商品杂乱、环境昏暗、服务单一。”我站起身，走到黑板前，开始画示意图，“我们要做的，是颠覆这种模式。”
本章未完，点击下一页继续阅读。