第2510章 随着谈话的深入 逐渐有所改观（1/2）

“那就通过正常程序向上级反映。”杨辰理直气壮地说道：“如果连反映都不允许，说明这个班子的决策核心已经出了问题。这个时候再讲团结，实际上是在用团结掩盖违法乱纪。”

房间里的气氛忽然一下子就沉重下来。

那位副主任端起茶杯，却没有喝，只是用手抚摸着杯身。

“在决策过程中，你认为程序和效率哪个更重要？”他决定换个话题，很多年轻的领导干部，或者长时间担任一把手的领导，不喜欢走程序，喜欢雷厉风行，拍拍桌子就能定下来。

可惜这个话题对杨辰几乎无效，杨辰还是比较讲规矩的：“紧急情况下，效率优先，但事后必须补齐程序；正常情况下，程序是效率的保障，不能把两者对立起来。”

“可是据我所知，你们基层的同志办事最不喜欢讲程序。”对方还是那个矜持味，仿佛批评你是天经地义的。

其实这道题是很一个很深层次的问题，只不过对方却把它具体化了，失去了根本意义，这样反而方便杨辰回答了：“所以不必要的程序要取消，必要的程序要简化，一件事情需要五个部门签字，实际上真正承担责任的只有一个部门，但是非要拉上其它部门一块上，功劳没有别人的，出了事就是大家分担。

这个程序就没有必要，如果讲究效率，可以把程序简化，但是出了问题必须得有人负责，这样的效率才可以。”

杨辰好歹也干了这么长时间领导了，特别是在定山县担任县委书记那两年，也是有自己的一套思路和方法的。

他不喜欢无谓的程序，特别是为了程序而程序。

比如一个方案要上常委会，起草单位一般会提前征求各相关单位的意见，相关单位可能好几十个，无意见好说。

要是有意见呢？如果这个意见不涉及方案的根本，那根据人家的要求，改就改了，可它有意见的是这个方案的关键呢。

甚至有的时候，这个方案就是针对某个或某几个单位，人家肯定有意见。

人家有意见，你还不想改，那就是沟通协调，尽量取得一致，也是一个比拼实力的环节，看谁在领导那边更有影响力，或者谁的领导更有影响力。

等所有相关单位的无意见证明都拿到了，拿着方案草稿和各单位的无意见证明去上会，这个时候要走好几个程序审批，分管领导、委办主任、一把手都签字同意后，才能上会。

各相关单位都同意了，分管领导也同意了，一把手也同意了，如果这个方案涉及“三重一大”，上会还有意义，如果仅仅是一般的方案，上会仅仅不是走个形式。

因为该同意的早就同意了。

杨辰当时就有感于每次开常委会，会议纪要都是厚厚一叠，翻翻却没几个关键议题，纯纯为了上会而上会。

甚至有的单位，把上会当成了成绩和功劳，动不动就申请上会，到时候就写到总结材料里，一年上会多少多少次，很荣耀的样子。

杨辰后来就要求尽量减少上会议题，开一次会，有两三个议题就行，就这还有人去市里反映，说杨辰不讲民主，明明该上会的事，自己私下就定了。

杨辰的解释就是，我一个人签字就行的事，我签字，责任到时候也是我的，没必要上会拉一群人给自己分担责任。

但需要你们帮我分担责任的，一般也不是小事，你们一个也跑不了。

特别是涉及到资金、人事、项目的事，你们想让我搞私下决策，我也不会同意，必须得上。

副主任目光变得锐利起来：“对于领导不经论证就直接拍板的行为，你能否接受？”

“我不能接受的是，为了个人私欲而拍板。”杨辰回答道：“该拍板的时候不拍板，把矛盾推给

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