第2285章 老规矩，孤木不成林（2/2）

四舍五入之下，等以后还的时候，不但约等于没利息，币值还有所抬升呢。

拉上这四家，明面上两个理由：一方面工程投入太大，沧浪独立投不起。另一方面是，需要借助四家的经验。

现代化大型商场、高档酒店、综合型物业管理，还有规划设计、建设仓储、物流管理，都是系统性的专业工程。

以上方面，内陆基本是空白。

至于明面之下，还有两个理由：带上港岛四大资本，看以后哪个还秃噜反账，想一出是一出的。不怕造成失分的不良影响，就可着劲的瞎折腾。

另一个是，为了追求效率。

记忆中的“世贸”，84年立项90年开业，整整折腾了六年，可谓是慢到老牛拉磨。

原因是多方面的。

首先是主承建商一建，完全没有高层和大规模、多工艺建设经验，工程设备也堪称原始，大型塔吊、泵车什么的一概没有。五大主体工程，是一栋一栋边学边摸索着建起来的。

其次是审批效率慢，从规划、设计、消防，再到工程机械、电梯、空调、玻璃幕墙进口，全程磨里磨叽层层审批一卡再卡。

一点不夸张，随便一项，一卡就是半年。

最后，主投资方郭家的嘉里兴业，承诺投资五点二亿美元，但资金是分批到账。

分批到账不是重点，重点是经常性延期。

整个工程干下来，因为没钱而处于停工待建的时间，加一起足有两年……

现在，有擅长设计和统筹的胡影响，有擅长施工管理和调度的长和，有擅长酒店和商业设计的嘉道理家和太古。

技术上的劣势全部补全了，资金也第一时间全部到位。胡影响与各方沟通后，做出的计划是：前六个月勘探、总设计、地下工程、土方开挖和支护。

五大工程6到18个月内，主体结构全面封顶。其中会展中心采用全钢结构，工期最短。

18到28个月机电、幕墙安装和内部装潢。28到36个月调试验收、开荒培训、试营业……

理论上除非出现大规模天灾人祸，三年完全没问题，甚至还打了一定的余量。

要不是北方漫长的冬季，二十个月就完事了。

至于开工后，哪个敢哼哼唧唧的装大尾巴狼……尽可以试一试。

小来小去，放梅老二。

惹急了，曲某人不介意亲自走一趟。研究研究一帮哈基米铃铛都不懂的玩意儿，怎么就那么会给自己加戏……

曲某人结合记忆，对着泡沫和纸壳做的沙盘发表微调意见时，身为科工委科、技委主任的钱老，正在主持一场临时小会……

与会的有航天四老之一，主管运载火箭、卫星和载人航天工程预研的任老；四老之一，东风、长征系列总师屠老；四老之一巨浪之父，火箭小型化、高精度控制和推进系统权威黄老。

空气动力学权威庄老；卫星与返回式卫星总师王老；卫星控制、航天仪表、自动控制专家杨老；惯性导航、自动控制、陀螺仪平台权威陆老……