第2632章 互不待见（1/2）

62年电子学会成立时，

中间断了十来年，七八年恢复。

主要工作有五项：1.组织国内外学术交流、学习，搜集整理国外计算机技术动向。2、技术调研和行业建言。3.会员组织。4。出版与资料编译。5..科普与人才培养。

工作职能决定了，专业委员会的主要工作是着眼宏观，促进行业交流和进步。

只是早期的委员会成员，本身就在一线岗位。后来再次展开工作时，即便已经退出一线，几位主要负责人也是电子管转晶体管年代的奠基人，前辈中的前辈。

具体职能负责人，基本都第二代晶体管技术攻坚时的领军人物，如今五十大几都算相对年轻的……

七八年刚恢复时，尽管曲某人年轻气盛，有点恃才傲物。但在向量计算机和R-1项目上，确实发挥了不小的作用.。可以说是吃苦耐劳，甘于奉献。

许多人是很看好的，准备将他列为重点培养对象。

主要是半导体所黄所长，林主任，还有二王先生和其他几位，都很看好。

但是，在曲某人奉命加入巨型计算机项目组，并把项目闹腾停滞后，黄所、林老太太，二王先生几位的托举，就有点不好使了。

这里要强调一点，主要是因为他满嘴歪理邪说，还咄咄逼人，对领导和前辈没有丝毫的尊重。

对，还因为犯错误，背了个停职处分。尽管后来撤销了，但撤销，并不代表事情没有发生过。

遇事不要只看别人，别人可能有错，但不代表你没有错。人家怎么不误会别人，偏偏误会你？

说到底还是你有问题嘛。

要学会从自己身上找原因。

对，就这样。

跟像只恶犬似的，在软件中心和后来的计算机中心扎篱笆筑小院儿。还有其他一些没有必然关联的事，是没有任何关系嘀……

经过几年的发展，计算机专业委员会的组织构架越来越正规化。原则上国内所有计算机相关科研单位和工厂，都被纳入委员会范畴。

每家单位的骨干技术人员，都应被纳入委员会内。尤其是国科院大调整后，行政主官只懂行政的情况基本没有了。大多数单位的主官，负责行政的同时，即便不是技术顶梁柱，也是真正懂业务的。

所以，根据规模和实际情况，每家单位的在册人数虽然不定，但主官基本都是第一联络人。

只不过，具体情况要具体分析。

某个单位的某位主任，一年里至少有小半年，甚至大半年的时间执行外派公务，无法参加委员会的各项会议和活动，也无法起到上传下达的骨干作用。

所以呢，具体情况要具体对待，由负责实际工作的常务副主任顶替。

那位常务副主任，在委员会内的工作很简单，利用所属单位与国外机构有紧密合作这一便利条件，收集外部的行业与技术动态，汇总后定期汇报……

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