第1160章 民商的海量利润（2/2）

短板也很明显：单品价值低，运输占用舱位，单船货值上限有限，利润天花板不高，只能作为打底的基本盘，很难靠它撬动大额资本。”

“路子是稳的，小商品负责铺口碑、走现金流，但一定要严抓假冒伪劣产品，不能把我们的口碑给砸了去，这些东西仿制最为简单，需要在各国盘子铺大之前把握好我们的市场，真正拉高利润盘子的，还是家电板块，重点说这块。”

“是。”李明博翻过一页台账，目光落在家电板块的汇总表格上。

“家电是现阶段我们贸易盈利的核心支柱之一，半自动洗衣机、小型单门冰箱、家用电饭锅，再加上主力走量的十四英寸黑白显像管电视，全部归在这个大类。

彩色电视依旧只供联盟内部使用，仅拿出少量样机给到顶级代理商做展示，绝不批量流入海外市场。

家电大类综合生产成本约占离岸批发价的三成四，整体综合毛利率维持在66%。

单台货值高，单船的货值上限远不是日用百货可比，利润厚度充足。”

这个时代，欧美主流民用家电普遍笨重、耗电偏高，故障率不低。

林昊输出的机型是锁定七八十年代成熟技术优化而来，体积小巧，操作简单，稳定性强，定价又比本土品牌低接近四成，对正在逐步富裕起来的中产家庭吸引力极强。

这就是林昊的核心竞争力，要不是国外为了保护本土产品对这些东西增加关税，他们的利润还会更大。

“我们的壁垒藏在核心零部件与特殊原材料上，电机的绝缘配方、冰箱保温发泡材料、温控磁钢组件，都是我们牢牢攥住的底牌。

海外厂商就算花钱买回整机拆解测绘，能复刻钣金外壳、简单传动结构，核心部件要么造不出同等品质，要么制造成本远超我们的售价，根本没有办法形成有效的竞品。

家电生意还有一块很可观的增量利润，就是原厂备件。我们不和海外代理商签订全包售后协议，只定向供给专用备件，备件板块的毛利率可以达到80%。

一台家电只要还能修，用户为了避免整机报废，大多愿意高价采购原厂配件。一台机器卖出去之后，后续数年里，还能持续产生额外收益。

唯一需要警惕的风险：家电属于大件耐用品，单台占用空间大，运输损耗高于小件货物，而且市场需求有上限，一个家庭不会重复频繁购置，增长速度会慢慢放缓。所以家电是主力盈利项，但不能作为长期扩张的唯一重心。”

林昊轻点桌面：“很好，商品贸易终究是一锤子买卖，卖一台少一台。通讯板块才是能长期收割收益、建立行业标准的盘子，这块慢慢说清楚。”

...............................................................................................................................................................................................