第363章 部门规划．理念冲突（1/2）

风卷起纸屑撞在钢管上停住时，陈默正把最后一行字记进笔记本。他合上本子，站了会儿，又翻开，在空白页写下“公司架构设想”六个字。笔尖顿了顿，接着列出：行政部、人力资源部、财务部、工程部、运营部、采购部、后勤保障部。

工地灯光映着纸面，字迹有些晃。他吹了口气，合上本子，夹在腋下朝村委会走。门没锁，推开来，屋里亮着灯。王德发坐在桌前，算盘摆在面前，手指拨着珠子，头也不抬。

“还没睡？”陈默问。

“等你。”王德发停下手指，“材料清理完了。”

“完了。第三批货明天到，赵铁柱去接。”陈默拉过凳子坐下，把本子放在桌上，“我刚想了个事，咱们得把部门定下来。”

“啥部门？”

“村级企业要运转，不能光靠几个人瞎忙。我打算设七个部门，先把架子搭起来。”他翻开本子，指着那页名单，“你看，行政管日常事务，人力负责岗位安排，财务你熟，工程是施工主体，运营管后续经营，采购盯材料供应，后勤保障生活配套。每个部门先配一个人，不占多大开销。”

王德发没说话，低头拨算盘。珠子响了一了车，他抬头：“七个人，每人每月按两千算，就是一万四。加上办公杂费、水电、通讯，一个月两万出头。咱们账上剩多少？”

陈默沉默片刻：“不到八万。”

“撑不了四个月。”王德发把算盘往边上一推，“想当年村办砖厂，搞了个‘办公室’‘督查组’‘宣传股’，请人写标语、印传单，结果三个月发不出工资，散了。你这七个部，跟那时候有啥区别？”

“不一样。”陈默指着手里名单，“这是现代企业管理的基本结构。咱们以后要做民宿、搞电商、发展旅游，没有分工不行。现在不建制度，以后乱子更大。”

“你现在建，钱从哪里来。”王德发声音高了些，“现在还没收入，先养六七个闲人？行政部干啥？今天扫地明天开会？人力部招谁？招你自己吗？”

“不是闲人。”陈默语气稳着，“行政要对接县里文件，整理档案，管会议记录；人力要制定岗位职责，做考勤，将来还要培训村民。这些都是活，不是摆没。”

“那你说，现在最要紧的是啥？”王德发盯着他，“是有人坐在屋里写文件，还是把房子建起来？是有人拿笔登记上班时间，还是确保水泥不断供？”

陈默没立刻答。他低头看着本子，笔尖在“人力资源部”

“制度不是为现在建的，是为以后留位置。”他说，“咱们村的事，不能再靠人情撑着。上次材料出问题，就是因为没人专门管采购监督。如果早有过采购部，签合同、查资质、留底档，能让人钻空子？”

“所以你非要弄七个部？”王德发冷笑一声。“那你告诉我，财务部归谁管？归我？那我是不是还得给其他六个部做报销、审发票？他们找我要钱，我说不批，他们说你卡进度——谁听谁的？”

“看流程。”陈默翻开下一页，上面画的是简单的组织架构图，“所有支出先由部门申报，财务审核，重大事项提交集体讨论。权责分明，不会乱。”

“流程。”王德发拍了下桌子，“你当这是城里写字间呢？打个报告走三天审批？工地上缺一根钢筋，等你流程走完，人家早就停工了！咱们这儿，得快，得灵便。一个会计、一个采买、一个工头，顶你六个部。”

“可那样只能干一阵子。”陈默抬起头，“干完这一茬，下次再有项目，还是靠临时凑人，出了问题谁负责？制度不立，村子永远长不大。”

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