第548章 合作还在，价格不会因为旧交情少一分（1/2）

魏国忠推过来的第一张不是新工作单。

是价格条件页。

“旧条件跑完一张了。”他说，“现在知道哪边真花时间，下一张不能照抄。”

孙浩没有先问能降多少。

“你想改哪一层？”

魏国忠把恒远承担的部分列出来。

客户工作单由恒远签。

区域设备和现场入口由恒远组织。

客户总责、正式变更、总体结果、评价、计量、开票和回款都在恒远链上。

正舟不直接承担客户总接口，也不需要自己先找区域设备。

“这些成本以前知道。”孙浩说。

“以前没跑过完整一张。”

魏国忠翻到前一张协作单形成的核验记录。

恒远不仅要把正舟的复杂结果并入总体归档，还要独立核范围、时点、客户退回、等待责任和费用条件。客户认恒远，不会自动认正舟。

“总责不是在抬头上写两个字。”魏国忠说，“核错了，客户先找我。”

“所以你要降正舟的价。”

“要按现在看见的责任重算。”

他没有拿双方旧交情压孙浩。

也没有说恒远给了客户入口，正舟就该免费帮忙。

孙浩把正舟这一侧放到同一张表。

复杂条件核验。

己方人员、工具和许可。

专业建议、见证、结果页与缺口关闭。

向恒远提交可被总责版本引用的证据。

因恒远或客户确认产生的真实等待与变化。

“这一段如果简单，恒远自己做。”孙浩说。

魏国忠点头。

“简单的，本来就不找你们。”

两边都没有把自己的工作说成全项目最重要。

价格页被拆成按单确认的几类条件。

基础范围只覆盖写明的复杂闭合动作。

区域、路程、现场窗口、许可条件、设备占用、见证要求和等待责任改变时，价格重新核。

恒远能够提供可用设备、完整入口和有效资料，正舟相应少承担的部分不能重复计价。

正舟新增动作、等待或返做，必须有有效变化依据，不能因为客户总项目赚钱就顺手加一层。

魏国忠拿第一张试验工作的记录当样本。

正舟按时提交复杂结果后，恒远引用了旧版页面，更新总责链接花掉的时间不能压回正舟价格。

客户要求保留“待见证”历史状态，是总体归档要求，不是正舟返做。

正舟发现链接失效后更新自己负责的索引，属于原闭合责任，不能另算新增。

顺序调整前等待恒远和客户确认，是否触发费用，只看协作文件原条件，不能凭现场待了多久事后喊价。

“下一张资料一开始就全呢？”魏国忠问。

“少掉的核验和等待不计。”孙浩说。

“你们自己交错版本呢？”

“自己改。”

“客户临时增加见证？”

“先由恒远形成变化，再核正舟新增责任。”

“恒远资料晚？”

“影响窗口的，按约定等待和变化条件核。”

魏国忠把四种情况分别写进价格附件的说明栏，没有把第一张工作所有过程固化成以后每单都收费的项目。

同样的复杂闭合，资料完整、窗口连续、设备入口已经具备，正舟承担会少。

资料缺失、许可条件变化、见证增加或窗口被反复切开，正舟承担会多。

价格跟着责任走，不跟着两家公司关系好坏走。

孙浩没有在框架里填一个永远适用的低价。

魏国忠也没有给最低工作量。

“你们没拿平台资源包，外部设备这块更不稳。”魏国忠说，“我给入口和设备，价应该往下。”

“设备真给到，再按少掉的责任核。”

“不能每次等到最后一天才说。”

“询问阶段给条件，工作单和协作文件形成前确认。”

“你们确认慢，客户窗口就走了。”

“所以写答复时限。”

孙浩把第二项议题打开。

紧急优先。

恒远希望正舟收到条件完整的紧急事项后，在约定时限内优先完成能力核验。正舟如果能接，应尽快锁定；不能接，也不能一直占着候选位置。

这一点正舟可以接受。

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