第192章 年会发布三年规划（2/2）

“按当前市场增速测算，县域市场的农村用电需求还在持续增长，固态电池的电动车、大型储能电站订单已意向签约3亿，海外松下渠道的保底订单达2.5亿，20亿营收目标完全可控。”

“2022年，登陆科创板！”

林志军抛出第二个重磅目标。

“目前，我们已完成股份制改造，楚丽瑶团队正在对接中金、中信等头部券商，合规审计、财务梳理工作已推进80%。上市募集的资金，将重点用于海外基地建设、第三代固态电池研发和全球渠道拓展，让联盟成为公众认可的储能龙头企业。”

楚丽瑶站在嘉宾席，脸上露出自信的笑容。

为了上市筹备，她带领团队加班加点，梳理了联盟成立以来的所有合同、财务数据、专利文件，确保每一个环节都合规无误。

“我们有技术、有产能、有市场、有利润，完全符合科创板的上市要求。”

她之前在内部会议上的承诺，如今正在向所有人兑现。

“2023年，海外市场占比达30%！”

林志军的目光望向视频连线里的海外经销商。

“这意味着，三年后联盟每10块钱营收里，就有3块来自海外。为了实现这个目标，张磊总将主导‘全球化2.0’战略：东南亚基地明年动工，2022年投产，产能2GWh；德国研发中心年内落地，负责欧洲市场技术适配；北美直销团队组建完成，重点突破美国、加拿大市场——我们要让中国储能技术，真正走向全球每一个角落。”

张磊起身致意，语气坚定。

“我已经制定了海外市场的详细推进计划，明年将带队走访15个国家，与当地电网公司、车企签订合作协议。有联盟的技术和产能支撑，有在座各位的支持，30%的海外占比目标，一定能实现！”

台下的员工们听得热血沸腾，不少人当场举起拳头，高喊“加油”。

张天浩站在生产团队的后排，心里满是激动与自豪。

一年前，他还是个在街头摆摊的落魄者。

如今，他不仅有了稳定的工作，还能参与到这样一个伟大的规划中，跟着联盟一起成长、一起走向世界。

年会的互动环节，一位年轻的技术员工举手提问。

“林总，三年规划很振奋人心，但我们也面临着竞争对手的挑战，比如海外的技术封锁、国内的价格战，我们该如何应对？”

林志军笑着回应：“挑战永远存在，但联盟的底气在于‘技术+团队’。苏晓晴团队会持续投入研发，保持技术领先；王建国团队会优化生产，控制成本；张磊总带领的海外团队会搭建稳固的渠道；更重要的是，我们有一支团结协作、永不言弃的团队——这是我们最强大的竞争力。只要我们拧成一股绳，就没有克服不了的困难！”

嘉宾代表张蔓也上台致辞：“红杉资本将持续加码对联盟的投资，不仅是资金支持，还会利用我们的全球资源，为联盟对接更多海外合作伙伴、上市辅导资源。我相信，在林志军总的带领下，在全体员工的努力下，联盟的三年规划一定能实现，成为全球储能行业的领军企业！”

山田治也通过视频送上祝福：“松下将与联盟深化合作，共同开拓全球市场。期待未来三年，我们能携手共赢，让储能技术惠及更多国家和地区。”

年会的高潮，伴随着《团结就是力量》的歌声到来。

林志军、苏晓晴、赵树影、王建国、楚丽瑶、张磊等核心管理层走上舞台，与全体员工一起合唱。

歌声嘹亮，充满了力量，回荡在宴会厅的每一个角落，也回荡在每个人的心中。

歌声结束，林志军举起酒杯：“各位战友，三年规划的蓝图已经绘就，未来的征程需要我们并肩作战。让我们以梦为马，不负韶华，用技术改变世界，用奋斗成就未来！干杯！”

“干杯！”

全场2000多人共同举杯，清脆的碰撞声、激昂的欢呼声交织在一起，汇成了联盟迈向未来的最强音。

（悬念：联盟的上市筹备会不会遇到突发的合规问题？海外基地建设过程中，会不会遭遇地缘政治风险？竞争对手会不会联合起来，对联盟的全球化战略进行围堵？）