第197章 竞争企业申请加盟，开启代工模式（2/2）

他顿了顿，语气严肃地提出三个硬性要求。

“第一，限期三个月完成设备改造，达到联盟的生产标准和环保要求，改造费用由联盟垫付，从后续代工费中扣除；第二，签订终身保密协议，任何员工不得泄露联盟的技术方案、生产工艺和商业信息，一旦违约，将追究法律责任并终止合作；第三，联盟将派技术、质检、法务团队驻场监管，你们的生产、财务、人事等关键环节，必须接受联盟监督。观察期一年，若期间完全达标，再评估是否授予核心授权，纳入联盟正式体系。”

这一决策，既体现了包容，又守住了底线，立刻获得了核心管理层的认可。

楚丽瑶补充道：“我们会起草详细的合作协议，明确双方的权利义务，尤其是保密条款和违约赔偿，确保联盟的核心利益不受损害。”

张伟和李强激动得热泪盈眶，紧紧握住林志军的手。

“谢谢林总！谢谢联盟给我们机会！我们一定严格遵守要求，绝不辜负联盟的信任！”

合作协议签订后，联盟迅速成立“代工基地改造专项组”，由王建国牵头，苏晓晴负责技术指导，楚丽瑶负责合规监管，张磊协调产能分配。

专项组第一时间进驻两家企业，展开设备改造和员工培训。

改造过程并非一帆风顺。

华能科技的生产线自动化程度低，很多工序依赖人工，不符合联盟的标准化生产要求；

盛泰储能的环保设备不达标，排放数据不符合国标规定。

王建国带领团队，逐一排查问题，制定改造方案。

为华能科技加装自动化装配线和AI质检设备，将人工操作占比从60%降至20%；

为盛泰储能更换环保处理设备，建立全流程排放监测系统，确保达标排放。

苏晓晴则组织技术培训，将联盟的生产工艺、国标要求拆解成通俗易懂的教程，对两家企业的1200余名员工进行轮训。

“代工产品虽不是核心产品，但必须符合联盟的质量标准和国标要求，不能因为是代工就降低门槛。”

苏晓晴在培训大会上强调，“每一位员工都要牢记，从你们手中生产的产品，代表的是储能联盟的品牌。”

张天浩作为生产系统的骨干，也参与了驻场监管工作。

当他走进华能科技的生产车间，看到熟悉的老旧设备和曾经“同行”的落寞身影，心里感慨万千。

“我以前也在这样的企业待过，只知道跟风模仿，没有核心技术，最终只能被市场淘汰。”

张天浩在与华能科技的技术工人交流时，分享了自己的经历。

“联盟给了你们机会，也给了我机会，只要踏实做事、遵守规则，就能实现价值。”

在联盟的全力支持下，两家企业的改造工作进展顺利。

三个月后，华能科技和盛泰储能的代工基地正式投产，第一条生产线生产的小型储能设备，经联盟质检团队检测，合格率达到99.2%，完全符合国标要求和联盟的质量标准。

代工模式的落地，立刻缓解了联盟的产能压力。

华能科技每月可生产小型储能设备1万台，盛泰储能每月可生产0.8万台，刚好填补了县域市场的产能缺口。

联盟接纳竞争对手加盟的消息，在行业内引发了深远影响。

红杉资本的张蔓在分析报告中指出：“代工模式的成功，不仅让联盟的产能进一步扩大，更重塑了行业格局，加速了行业洗牌，联盟的市场主导地位更加稳固。”

（悬念：代工基地的员工能否长期坚守联盟的质量标准？观察期结束后，两家企业能否通过评估获得核心授权？其他竞争对手是否会效仿，引发新一轮的加盟潮？）