第2762章 召开战略发展研讨会（2/2）

只画饼不烙饼、只承诺不兑现，则会透支信任，让激励变成反感。

同理，在体制内这个大环境下，干部的工作状态可以分为四个层次：

一是抵触式工作，就是情绪上不认同、行动上不配合，甚至消极对抗、推诿拆台；

二是应付式工作，就是只求交差、浮于表面，人在岗心不在，质量与完结果都大打折扣，甚至连及格都算不上，只能说是完成了；

三是完成工作，就是按照你分配和要求把工作做完，达标交付、不出纰漏，但多的也没有。

而积极主动工作，就是发挥主动意识，发扬担当精神，向前一步，不仅完成任务，还主动发现问题、解决问题。

总而言之，抵触是“不做”，应付是“假做”，完成是“做了”，积极是“做好并做成”。

而画饼最多也就是对后两类人有用。

体制，作为特殊的职场环境，对于领导的权威要求特别高。

比如同样一句话“好好干，组织不会忘了你的”，这句话，由不同的人，就是不同的效果。

市委书记说了，听的人就会热血澎湃，浑身上下充满了干劲。

这个时候，你给他一头老虎，他也敢冲上去。

但是这句话，换成市长或副书记说，效果自然就要差点，但肯定也是倍受鼓舞，干劲十足。

这个时候，你给他一头狼，他也敢冲上去。

但是同样的话，换成常委或副市长，效果就要差很多，但表面上还得做感激涕零状，先让领导获得情绪价值再说。

这个时候，他给你一条狗，你都得犹豫一下，判断好风险再说。

杨辰在感觉自己的权威逐渐树立起来后，提议召开了嘉州市战略发展研讨会。

这个会听起来只是一个纯粹的讨论会，更像是座谈的性质。

但是从参会人员名单来看，却又让人不敢小视。

特别是这也是杨辰主持工作以来，第一次召开这种工作相关的会议，所以会议自然也引发了全市领导干部的关注。

在会议通知中，已经强调了会议的时间可能会超过三个半小时，所以召开的时间也很早，要求是上午八点十五报到，八点半准时开会。

一看这个时间要求，就知道不是“八点开会九点到，不误十点听报告”的会。

所以，不到八点半，嘉州市委三楼大会议室内，所有座位都已经坐得满满当当。

会议也不是主席台在下，座位在下的性质，而是围成了一个大大的“回”字形，内圈是市领导和省里来的客人，外圈是各部门一把手、各县市区的一、二把手。

每个人的面前都有座签，而且杨辰要求，必须是单位带姓名，理由是杨辰还认不全他们。

实际上是杨辰不想让人替会，有的人看见上面有名字，就不敢乱替会了。