第352章 企业管理课（2/2）

林欢立马坐直，态度端正：“哎，您讲您讲，我洗耳恭听。”

“行，那先解决你内部的股权和期权架构。”

李天华在白板上画了个圆圈：“开公司就像分大饼。你不能切一块大饼直接塞员工嘴里，他吃完抹抹嘴跑了怎么办？你得把这块饼锁进一个透明的保险箱，告诉他们，有你们的份，但钥匙在我手里。而且这饼不能一次给完，得让他们看着流口水，一年吃一口，连干四年才吃得完。这就叫套牢。”

“还有，你现在手里两个项目，一个游戏，一个团购平台，对吧？”

李天华看向林欢。

林欢点头：“是的，院长。以后可能还加别的，目前就这两个。”

李天华继续循循善诱：“那你就得把这两个项目单独拆开，各成一家公司。互联网这些技术我不懂，但殊途同归，你不能把所有项目装进一个公司里。”

这一步林欢早就让陈芸办完了。

他再有短板，这点常识还是有，不可能什么都像大杂烩一样打包在一起。

“院长，这个我知道，早就拆好了。国内一家，国外一家。”

李天华点点头，随即表情严肃起来，马克笔在白板上唰唰写下几个专业术语。

“那就好，接下来是专业实操。你公司会从50人、100人走到未来1000人，你的期权池，也就是ESOP，必须建一套动态的阶梯制度。”

“第一，绝对不要让员工直接持有母公司股份。那会让你的工商变更麻烦到死，还会稀释你的控制权。你要注册一个有限合伙企业，当员工持股平台。你，林欢，做唯一的GP，普通合伙人。不管你在里面占多少份额，这个平台的投票权和决定权百分之百在你手里。”

“所有高管和员工，全部以LP的身份进去，有限合伙人。他们只享受经济收益，分红权和套现权，没有任何决策权。这样你的绝对控制就锁死了。”

“第二，融资之前，强行划出15%的股份放进这个持股平台。这15%怎么分？”

“50人以内的初创核心高管，比如COO、HRBP：给实打实的期权，占大头。”

“100到500人的中层骨干：上经典的‘4年成熟期，1年悬崖期’。干满第一年才拿25%，剩下的36个月按月解锁。不满一年走人，一毛钱没有。这样防的就是有人拿完期权扭头跳槽。”

这一点林欢听袁景瑞提过，此刻才算具象化，懂了个七八分。

“1000人以上的基层员工：不要给期权。要么给虚拟受限股，PhantoStock，要么干脆发高额年终奖包。基层流动性太大，真实股权不能给他们。”

听到这儿，林欢大受震撼。原来是这么玩的，环环相扣，相互制衡。

开公司果然处处是门道。

白板前的李天华没停，接着往下讲。

“创始人引进资本，最怕的就是丢掉公司的控制权。所以你必须在你开曼群岛设的母公司里，推行AB股架构。这个你应该听说过，但要记住，国内国外是两套规矩，所以公司主体必须放到国外去。”

“这样一来，投资人拿的全是A类股，1股1票；你和你的创始团队手里攥的是B类股，1股顶10票甚至20票的超级投票权。哪怕投资人砸钱买下公司60%的经济收益，只要你手里还有20%的B类股，公司的话语权照样在你手上。”