第1111章 星空车灯的结局（2/2）

管委会的人想了想：“我试试。但我先跟你说清楚，银河科技那边如果愿意谈，你们得拿出诚意。什么叫诚意？不是发个致歉信就完了。你得真金白银地改。改到人家满意，改到舆论认可。做不到，谁也帮不了你。”

周老板说：“我明白了。”

他把电话放下，把财务总监叫了进来。

“算一笔账，如果按照银河科技的标准来改，全面双休、全员社保、被裁员工翻倍赔偿、现有员工待遇提升，我们一年的成本会涨多少？”

财务总监打开电脑，调出一张表。

他算了十分钟，然后抬起头。

“周总，全面双休，一线工人按小时计酬，超时按法定标准支付加班费，人工成本大概上涨百分之十八。全员社保，目前我们有大概三成工人是劳务派遣和外包，转正式员工缴纳五险一金，成本大概上涨百分之十二。翻倍赔偿被裁员工，三百多人的话，一次性支出大概六百万到八百万。现有员工待遇提升，平均涨薪百分之十，人工成本大概上涨百分之十。全部加起来，一年的利润大概会减少百分之四十左右。”

周老板听完，沉默了很久。

百分之四十！

他的净利润一年五个多亿，砍掉百分之四十，还剩三个亿出头。

三个亿，比上不足，比下有余，但至少还能活着。

“还有一个问题。”

财务总监犹豫了一下：“港股上市的事，保荐人说暂缓。暂缓到什么时候，没给时间表。如果合规问题解决不了，上市的事可能就黄了。”

周老板点了点头。

上市的事，他已经不太想了。

星空现在的状态，能活下来就不错了。

“改。”他说了一个字。

“什么？”

“全面改，按银河科技的标准来。翻倍赔偿，全员社保，双休，涨薪，全都做。”

财务总监愣了一下：“周总，全部做的话，账上的现金流可能会紧张。我们还得留钱应付供应商催款和银行抽贷。”

“那就先做翻倍赔偿和全员社保。涨薪分两步走，先涨百分之五，明年再涨百分之五。双休先从行政和研发开始推，产线那边排班调整，三个月内全部到位。做完了，把整改报告发给银河科技，抄送管委会、人社局、工会。然后开新闻发布会，我亲自出来道歉，这次不找替罪羊，我自己扛。”

财务总监记完了，合上电脑，站起来准备走。

“等等。”周老板叫住他。

“周总还有事？”

“赔偿的事，不要只赔三个月的，翻倍。按照工龄算，每个被裁员工赔双倍。干了一年赔两个月，干了两年赔四个月。钱从我的分红里出，不够的话，从明年预算里扣。”

财务总监犹豫了一下：“周总，这个数不小。”

“我知道。”

周老板摆了摆手：“我算过了，这笔钱现在花出去，还能换回一点信任。再拖下去，花多少钱都换不回来了。”

财务总监走了之后，周老板一个人坐在办公室里，显得极为落寞。

很快，星空企业发了一份公告。

公告很长，但核心内容就四条。

第一，对三百一十七名被裁应届毕业生，按照工龄双倍赔偿，一次性支付。

第二，全员转正式合同，缴纳五险一金，禁止劳务派遣和外包。

第三，逐步推行双休，三个月内全面到位。

第四，现有员工平均涨薪百分之十，分两步实施。

公告最后写了一段话，是周老板亲自写的：“星空企业此前在用工管理中存在严重问题，伤害了员工的合法权益，伤害了社会的信任。作为企业负责人，我负有不可推卸的责任。在此向所有被伤害的员工、向社会公众，致以最诚挚的歉意。星空将从今天开始整改，不找借口，不打折扣。愿意留下的员工，我们一起把企业做好。不愿意留下的，公司尊重选择，赔偿照付。”

公告发出去之后，舆论并没有立刻反转。

网上还是有人在骂，说星空是被逼的，不是真心改。

也有人翻出旧账，说周老板当年创业的时候也压榨过工人，现在装好人，但骂声比之前小了一些。

毕竟，真金白银的赔偿和实打实的待遇提升，比一百封道歉信都管用。

管委会的人又来了。

这次不是“了解情况”，是“慰问”。

带了一面锦旗，上面写着“积极整改，重塑信任”。

周老板接过锦旗，笑了一下，笑得有点苦。

“周总，银河科技那边有没有回话？”管委会的人问。

周老板摇了摇头：“没有。但我已经做了我该做的。他们还不回话，我也没办法。”

管委会的人拍了拍他的肩膀：“慢慢来，银河科技那么大，流程长。你先把整改做实了，舆论慢慢会转过来的。”

周老板点了点头。

他知道管委会的人说得对，但他也清楚一件事，银河科技不回话，不是因为流程长，是因为王东来不想回话。

王东来要的不是道歉，要的是改变。

他改了，王东来会看见。

但他改得够不够，王东来会不会认可，什么时候认可，他不知道。

他只知道一件事，他不能再等了。

星空不能倒。

星空倒了，三千多个员工失业，几百家供应商断供，园区税收少一大块。

这个责任，他背不起。

甚至于，如果再不做出改变的话，他都担心星空车灯坚持不到两个月，就会彻底破产倒闭。

现在看似花了很多钱，可和破产倒闭相比，都是小钱。

只要企业还在，钱还能赚回来，要是破产了，那他就什么都没有了。

这个账，他还是能算清楚的。